[管理百味]不服输的马~实战角度聊管理2.docVIP

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[管理百味]不服输的马~实战角度聊管理2

新人篇   一、卧龙在野-谈新人切入职场的正确思路   二、初出茅庐-谈新人应聘过关的各种技巧   三、小试牛刀-谈新人如何快速适应新的职场环境   四、自我修炼-谈新人如何自我学习和修炼   五、个性与服从-谈新人如何处理对上级的关系   六、出淤泥而不染-谈新人如何处理与平级同事的关系   七、找到定位-谈新人如何在职场中快速找到自己的位置   八、百尺竿头-谈新人上位的几种方式   中层篇   九、选择-中层管理软硬着陆的方式选择   十、抓权-中层管理硬着陆思路下如何快速实施管理   十一、信任-中层管理硬着陆思路下如何处理对上级的关系   十二、变革-中层管理硬着陆思路下如何快速实施自我的管理思想   十三、摸底-中层管理硬着陆思路下了解部门内部方方面面的若干技巧   十四、找帮手-中层管理硬着陆思路下如何打造自己的团队   十五、立规矩-中层管理硬着陆思路下如何快速理顺内部管理流程   十六、文化-中层管理硬着陆思路下如何快速为部门注入信念   十七、驾驭-中层管理硬着陆思路下如何驾驭刺头   十八、保持-中层管理硬着陆思路下获取持续信任的几个技巧   十九、低调-中层管理软着陆思路下如何逐步实施管理   二十、口碑-中层管理软着陆思路下如何逐步积攒话语权   二十一、等待-中层管理软着陆思路下如何逐步获取管理实权   二十二、识人-中层管理软着陆思路下如何逐步打造团队   二十三、清理-中层管理软着陆思路下如何驾驭刺头   二十四、示弱-中层管理软着陆思路下如何处理平级关系   二十五、雄起-中层管理软着陆思路下如何处理与高层的关系   二十六、更进一步-中层管理者上位的几种技巧   高层篇   二十七、标签-高层如何快速让下属认识自己   二十八、人才-高层如何识人辨认   二十九、挖角-高层如何驾驭千里马   三十、视角-高层如何制定战略   三十一、和谐-高层如何处理与平级之间的关系   三十二、圆通-高层如何处理与中层的关系   三十三、不怒自威-高层如何处理与下级的关系   三十四、文化-高层如何为企业注入信仰   三十五、杀鸡骇猴-高层如何干掉“绊脚石”   三十六、正规军-高层如何逐步让企业步入正轨   具体内容有可能根据情况进行调整,一切源于实战一切源于大家的需要。 一、卧龙在野-谈新人切入职场的正确思路      作为一个普通的人,我们必须接受事实,残酷的事实。   我们不能在20岁的时候就拥有布拉迪威龙,我们可能在30岁还没有离开过自己所在的城市;   我们不能在9岁的时候就去参加旁听董事会,我们可能在20岁还没有坐过飞机;   我们不能在25岁的时候就拥有自己的住房,我们可能在40岁还买不起一部国产车;   我们去不了国外读书,不是我们不能,而是咱没钱   我们被迫参加万里挑一的公务员,不是我们不敢,而是咱爸不是李刚   我们真的创不了业,因为那点家底实在玩不起   大学后我们还能干点啥,除了啃老,我们就只剩下求职。这是大多数普通人必须要经历的一个人生考验。但我想问的是:为什么,为什么要求职?   很多朋友认为问的很肤浅,现实中我也问了好多人,但真正能回答的人不多。   太多的朋友为了钱而求职,为了工作而求职,为了兴趣而求职,为了理想而求职。。。我觉得他们说的都对,但也不完全对。   我希望每个人都明白,自己是为了40岁后在求职。   年轻最大的资本是可以选择,你可以去摆地摊,你可以去澡堂当搓澡员,你可以去卖猪肉,你可以去做一切门槛很低,收入也低,几乎没有前途的职业,最重要的是这些职业不读书也可以做。   但,值得吗,也许探讨值得不值得没有意义,因为肚子比较的饿,那40岁后呢?你还去做保安,卖猪肉,搓澡?也许40岁后的你还愿意,反正索性将普通进行到底,但你愿意来,人家愿意用吗?   我们读了高中,没去富士康就注定有些事情咱不能干了,因为投入和产出相比亏的太大。十几万钞票加上青春年华砸下的4年大学就是让你去做不读书就可以从事的简单工作?父母不被你气死,40岁之后你自己也要后悔死自己。   为了父母的辛苦付出,大学毕业,我们要选择只有读书才能干的工作   为了40岁之后的自己还能在职场如鱼得水,大学毕业,我们要选择只有读书才能干的工作   为了让自己活的有尊严,大学毕业,我们要选择只有读书才能干的工作。   在经历大多数人必须经历的人生环节——求职之前,有三件事情我们必须明白   要找只有读书才能干的工作!这是求职之前要明白的第一件事。   人生有起有落,和进入职场之后的困难相比,求职前遇到的一些困难实在不值得一提,机会总是有的,需要的是耐心和努力,失败不要紧,重要的是知道为什么失败,所以保持信心等待机会是求职之前要明白的第二件事。   天生我才必有用,那个谁说过,存在就是有价值的,我存在,故

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