高EQ与职业发展解读.pptVIP

* 影响职业发展的几个关键因素 知识 技能 态度 习惯 目标 机会 关系 经验 计划 行动 坚持 勇气 * 听许老师讲故事： 原来很简单！ * 将个人梦想与环境相结合 让我们分享你的梦 ！ * 什么时候你的工作热情和努力程度不为你的工资、待遇以及同事、老板对你的议论、评价所减低时，从这个时候起，你就开始为自己打工了！ * 自尊是工作乐趣的来源 接纳自己 相信自己 独立自己 控制自己 * 积极心态带来的改变：与工作一起双赢 把从事的每份工作都看成是一个学习的机会！ 把每天的工作都看作一次冒险！ 在工作中了解自己、给自己定位！ 在工作中学会向明天学习！ 人生的秘诀“怕与悔” * 17大成功原则 积极的心态 明确的目的 多走些路 正确的思想 自我控制 集体意识与心理 自信心 令人愉快的性格 创造精神 热情 控制注意力 协作精神 从失败中学习 创造性的想象力 安排好时间和金钱 保持身心健康 良好的个人习惯 * SMART学习目标 Specific Measurable Achievable Resource Relevant Timing * 职业生涯的规划与管理 只要开始, 永远不晚! 只要进步, 总有空间! 每一次质的飞跃, 一定是和学习新知识, 掌握新技 能密不可分的! * 职业生涯规划是: 个人结合自身情况、眼前机遇和制约因素， 为自己确立职业方向、职业目标， 选择职业道路，确定教育计划、发展计划， 为实现职业生涯目标确定行动时间和行动方案。 要求我们：抬起头来展望今后的发展， 强调规划的可操作性。 * 对准差距 思想观念的差距 知识的差距 心理素质的差距 能力差距 * 新生活从今天开始！ 接受已经发生的事情需要雅量 改变有可能改变的事情需要勇气 区分这两类不同的事情需要智慧 创造崭新的生活需要规划 * 复习今天的课程要点： * 多谢你的努力工作和积极参与！ 与您共勉： 充实自己就是力量 感动他人才是功夫 你的朋友-许雪青 * 有效EQ情绪管理的 “四个要点” 第一个要点:接纳 ????这一点在处理单位人际关系时特别重要。看到同事不开心，不要躲开他，而是走到他身边，用关切的语气问：“我看到你愁眉不展的样子，好像不开心，发生了什么事？我可以帮忙吗？”当你用这种认同的口吻和对方说话时，对方一定能感受到你的关怀及诚意。对情感比较“麻木”的都市人来说，你的这种接纳帮他恢复了情绪知觉，他没有理由不被你感动。 * 有效EQ情绪管理的 “四个要点” 第二个要点: 分享 成功接纳了对方的情绪，他才愿意进一步和你谈内心的感受。分享的第一步就是他的内心感受，一般来说，女性情感表达平均能力要远远高于男性，心理开放的人比心理压抑的人在表达上更清晰、更敏锐。在对方对自身情感不觉察的情况下，你可以有意识地引导他表达感受，和他一起分享这种感觉，协助他学习区分情绪的界限。等对方情绪稳定下来，就肯定会说出事情的经过。 * 有效EQ情绪管理的 “四个要点” 第三个要点: 区分 帮助对方区分哪些责任是他应该负责却没有做好的，而哪些责任又是外在的客观属性。如一个同事在办公室讲“荤笑话”被上司处罚，心情很沮丧。这时可以问他：“你觉得哪些行为在办公室不能做？”他会很清晰地回答：“这次被罚就知道了，办公室里禁谈色情内容。”通过这个问题很容易就让对方了解了该不该做的事的界限，能使他在把控自己的行为上更准确、稳重。 * 有效EQ情绪管理的 “四个要点” 第四个要点: 回应 ???? 最后还是应该回归到现实中，让对方制定一个有效的行动计划，以达成预定的目标。 大家可以问自己这样几个问题，这件事的发生对我有什么好处、现在的状况还有哪些不完善、我现在要做哪些事情才能达成我要的结果、过程中哪些错误我不能再犯及我要如何达成目标并且享受过程。通过这几个问题来加强自己规划方案的有效性和行动的准确性。 * 企业对员工的情绪管理 你的员工炒股票、买基金吗？ 你如何管理员工“被动离职”时的情绪问题？ 你如何帮助你的员工解决好“感情困扰”、“经济压力”、“业绩压力”等情绪问题？ * 第三章 性格与沟通 我们因此而不同！ 不同性格的特征 沟通是门艺术 * 四种典型性格类型 率直 优柔 感性 理性 表现型 温和型 分析型 驾驭型 * 驾驭型的人： ———————————————————— ———————————————————— ———————————————————— ———————————————————— ———————————————————— ———————————————————— * 温和型的人： ———————————————————— ———————————————————— ————