亨特施工组织设计讲义.docVIP

一、编制说明 综合说明 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是：编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 适用范围 所发的《》工程设计施工图、及答疑会议纪要所指定的范围内全部工程内容。适用于指导和控制本公司管理层以及项目经理部在工程施工全过程中的管理活动，为确保实现本施工组织设计所确定的各项管理目标提供组织保证本工程依据合同文件的要求，本次施工范围及具体要求如下： 1、本次招标范围为图纸内的下列专业工程： 电气安装专业包括。施工总工期日历天；计划开工时间为2年月日，计划竣工时间为201年月日。工程质量要求达到 （二）建筑设计 本工程由三部分组成，即由主厂房及辅助用房、门卫等构成，其中主厂房为一层钢结构，建筑高度为8.0米，办公楼为2层，建筑高度为9.5米，总建筑面积为42510m2（其中建筑基底面积为34670m2）。 三、施工方案 （一）工程计划达到的管理目标 ，我们将把该工程作为重点信誉工程，抽调精兵强将组成施工队伍，并根据工程复杂、工期紧、质量目标高的特点，全面推行项目法施工，强化施工管理，科学组织施工，并积极采用新技术、新工艺促进工程施工的顺利进行，确保达到全优工程标准。 1、质量目标： 确保工程质量符合国家现行的我公司严格按国家颁发的施工验收规范及设计要求组织施工，全面贯彻推行GB/T19001---ISO9001标准，杜绝一切质量事故。 2、工期目标： 确保按照文件的要求工期内完成所有施工内容，施工总工期日历天计划开工时间为20年月日，计划竣工时间为201年月日（的开工时间以建设单位和监理工程师正式签发的开工令日期为准）。 3、安全目标： 强化完善项目安全管理制度，加强安全教育，细化落实各项安全措施，杜绝任何重大安全伤亡事故的发生，轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 4、文明施工目标： 树立高起点的文明管理观念，实施高起点的文明施工管理措施。作到现场干净，整齐有序，创无烟施工现场，级文明工地。 5、、、本工程计划达到的主要技术经济指标 根据本工程的设计特点以及我公司计划部署，特制定以下的经济技术指标，以确保本工程总体目标的实现。 主要技术经济指标 序号 项目 指标要求 1 工期目标 施工总工期日历天计划开工时间为20年月，计划竣工时间为201年月（的开工时间以建设单位和监理工程师正式签发的开工令日期为准）。 2 一次验收合格率 100% 各分项工程验收优良率 ≥95% 分部工程优良率 ≥92% 工程质量等级 确保工程质量GB50300-2001）的合格标准。质量管理目标为确保西安市“雁塔杯”，争创陕西省“长安杯”。 3 安全 死亡率：0 重伤率：0 轻伤率：小于1.‰ 4 文明施工标准 级文明工地。 5 消防标准 不发生火灾、消除现场安全隐患 6 环保标准 达到市容环保清洁卫生的标准 7 现场符合文明施工管理规定，并严格按照CI标准进行管理 月检查≥95分 8 竣工回访和质量保修计划 竣工后的第一年，每季进行回访一次；第二个保修年，每半年回访一次；甲方提出问题时随时回访修理。 施工队伍安排 优化劳动组合，选配本工程所需各工种、各专业技术人员，组成技术精、作风硬、素质好的施工队伍。施工力量的配置由项目经理择优选用，施工高峰期，如遇个别工种劳动力短缺，由公司劳动工资部统筹安排解决。安装公司是一支拥有雄厚技术装备和施工力量的专业化设备安装队伍。并与土建队伍长期合作，配合默契，近年来先后完成了一大批高层次、高水平工业与民用建筑的设备安装工程，赢得了良好的社会信誉。（）技术准备 熟悉图纸、组织图纸预审、会审、编制实施阶段施工组织设计。进行成本控制规划，制定物资材料供料计划，编制施工图预算和施工预算。 在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量保证体