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第一章 安全管理（100分）（建筑施工） 序号 检查项目 质量标准 标准分 评分办法 备注 1.1 安全管理机构（10分） 1 安全委员会成立以主要负责人为领导的安全委员会，明确机构的组成和职责建立健全工作制度和例会制度应定期组织召开安全生产委员会会议，总结分析本单位的安全生产情况，部署安全生产工作研究解决安全生产工作中的重大问题，决策企业安全生产的重大事项。未成立企业安全生产委员会并建立相关制度，。未按规定召开会议或会议记录不完整，扣重大、重要安全事项未经安委会研究确定，扣 设立独立的安全生产管理机构，形成安全生产管理网络。 明确制定了管理机构的职责、权限，能独立履行安全管理职能，有相对独立的考核权。 3 无机构本大项否决（100分）。 机构不健全扣1分。 机构的职责、权限不明确一项扣0.5分。 未形成安全生产管理网络扣1分。 ** 公司应配备专职安全管理人员。 各生产车间应有车间和班组两级专职或兼职安全管理人员。 管理人员年龄、文化程度、业务能力应符合工作需要。 各级安全管理人员必须经过培训，持证上岗。 2 人员不足扣除本大项分（10分），为不合格。 人员老化、不符合业务需要，1人次扣1分。 无证上岗一人次扣1分。 * 1.2 安全生产责任制（5分） 1 人员安全生产责任制 建立健全各级人员的安全生产责任制。。 。。一处不合格扣 会议记录完整，会议决定要形成会议纪要。 1 未定期召开例会本项不得分。 会议记录不完整扣0.5分。 会议决定未形成纪要扣0.5分。 5 厂年度工作总结会 在总结年度经济工作的同时，应总结年度安全生产工作，并对执行情况进行评比。 年度经济工作会议记录中有安全工作总结和评比内容。 0.5 未按要求进行评比不得分。 会议记录中无总结评比内容本项不得分，记录不完整扣0.3分。 1.7 安全投入保障（5分） 1 制度与档案管理 建立健全安全费用管理制度，明确安全费用的提取、使用、管理程序，安全费用管理职责、权限，做到足额提取，专款专用，并接受安全管理部门监督，同时实施建档管理。 2 无制度或费用提取不足本项不得分。 费用管理部门不明确扣0.5分。 无台帐扣0.5分。 未接受安全管理部门监督扣1分。 2 计划和实施 制定年度安全费用投入、使用计划，并实施和落实。 安全费用项目必须严格按照计划实施，如因特殊原因需变更计划的，要经安全管理部门审核通过。 主要项目安全费用完成情况要形成报表及书面性分析报告，每季度向集团公司安全监督管理部门报送一次。 1.5 未制定安全投入、使用计划本项不得分。 一项计划未实施落实到位扣0.5分。 一个计划项目变更未经安全管理部门审核通过扣0.5分。 未按时上报表、书面报告，一项扣0.5分。 3 考核 安全费用项目必须按计划定期完成。 每年上半年项目计划落实率要达到65%以上，资金完成40%以上。 年末必须按计划全部完成。 如确因客观因素制约，当年不能完成的项目可顺延到下一年度计划。 1.5 一项计划应完未完扣0.5分。 每半年项目计划落实率不达65%以上、资金完成40%以上，扣0.5分。 对当年未完项目未列入下年计划扣0.5分。 1.8 绩效评定和持续改进（6分） 1 建立机制建立安全标准化绩效评定的管理制度， 明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估的方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估应得出可量化的绩效指标。 制定本企业的安全绩效考评实施细则，并认真贯彻执行。 未建立安全标准化绩效评定的管理制度，未制定本企业的安全绩效考评实施细则，有上述任一项，不得分。管理制度内容不全面扣绩效评定每年至少一次对本单位安全标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见形成评价报告。 评价报告应以企业正式文件的形式下发， 将结果向企业所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。安全生产标准化的评价结果要明确下列事项： （1）系统运行效果； （2）出现的问题和缺陷，所采取的改进措施； （3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果； （4）系统各种资源的使用效果；（5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性； （6）与相关方的关系。未按期进行评定不得分。 评定工作有缺陷，扣 3 绩效改进企业应根据安全标准化评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全标准化的工作计划和措施，实施 PDCA 循环、不断提高安全绩效。 企业要对责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面评估和分析出的问题由安全生产委员会或安全生产领导机构