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电气车间2003年大检修组织安排 文档作者：佚名 　　发布时间：2007-8-3 10:49:09 为了搞好2003年度一套装置的检修及二套装置的平稳运行工作，经车间党政研究决定，成立车间大检修领导小组，同时对今年的大检修作如下安排： 一、指导思想 强化管理、生产运行安全平稳、检修安全优质正点、降本增效、开机一次成功。 二、目标 报公司及以上事故为零，工程优质无返工事故，正点率100%，开机一次成功。 三、组织机构 ⑴领导小组： 组 长：赵国清 付组长：颜 勤 组 员：曾 越、阎余安、欧阳俊杰 ⑵职能小组： 施工计划组组长：蒋志生 组员：丁建丰、杨洪康、朱正满、袁迪慧、刘利兵 质量技术组组长：刘洪生 组员：刘映帆、罗泽南、刘志强 安全管理组组长：常宏伟 组员：昌水平、王悦文 生产调度组组长：魏仁斌 组员：邓文辉、廖麦林 政宣后勤组组长：欧阳俊杰 组员：张谆谆、洪慧群 四、职责及考核： ⑴领导小组职责及考核： 职责：1.负责大检修项目的审定； 2.负责大检修组织机构的建立； 3.负责参加上级单位召开的检修会议（不参加工区会）； 4.负责对各班班长的考核； 5.负责对职能组的宏观管理和考核； 6.负责组织评优奖，骨干奖的评审及核实发放； 7.负责全车间大检修奖的审核、裁决； 考核：1.检修正点； 2.无违章违纪； 3.无责任性事故； 4.管理工作无失误； 5.实行领导负责制，对职能组工作的失误承担20%的责任。 ⑵施工计划组职责及考核： 职责：1.负责计划项目编制、方案落实； 2.负责车间内部人员的借调及工时结算； 3.负责检修材料准备及发放工作； 4.负责检修期间废旧物资回收。 考核：1.计划完成好，无遗漏项； 2.施工进度统筹好，劳动效率高，重点工程工序控制好； 3.施工项目、材料方案落实，施工图纸交审发放及时； 4.材料到位好； 5.修旧利废好； 6.服从指挥，团结协作精神好。 ⑶质量技术组职责及考核： 职责：1. 负责检修技术质量管理工作，建立相应的制度； 2. 负责施工项目技术方案的落实，负责技术图纸的审查； 3. 负责技术教育、技术培训； 4. 负责参加技术质量方面的有关会议； 5. 负责特护设备和A级设备，蓝图项目的质量验收； 6. 负责各项目检修质量的中间过程控制。 7. 负责各项目收尾情况的检验，对外单位施工项目组织交接验收； 8. 负责资料收集、整理、归档工作； 9. 负责配件加工； 10. 配合开、停工。 考核：1. 有检修规定、制度和检修标准考核办法及质量保证体系； 2. 对职工进行检修前的技术教育； 3. 蓝图项目验收率100%，常规项目抽查率达75%； 4. 服从指挥，顾全大局，协作精神好； 5. 工程优质无返工事故，开机一次成功率应达到100%。 ⑷安全管理组的职责及考核： 职责：1.负责车间各项工作的安全管理，建立相应的制度； 2.负责各项工作的现场安全检查及现场安全措施的落实； 3.负责安全技术教育； 4.负责参加安全方面的有关会议； 5.负责特种工作票的签发和电气四票的检查和监督； 6.负责系统操作的安全监督工作； 7.负责开、停工的安全措施； 考核：1.有安全方面的检修规定和制度及考核办法、历年事故汇编、事故预想及对策、安 全保证体系等； 2.无责任性，无违章作业； 3.服从指挥，顾全大局，协作精神好； 4.对职工进行检修前的安全教育； 5.无违章、无报公司及以上事故、且不受到厂部批评。 ⑸生产调度组的职责及考核： 职责：1.负责车辆的联系管理； 2.负责对外联系工作； 3.负责检修期间的值班安排； 4.负责维护未停工装置设备，确保安全供电； 5.负责涉及系统或跨班组的工作票的签发； 6.负责系统倒闸操作。 7.配合装置开、停工。 考核：1.车辆安排好，无事故发生，无私自出车； 2.无误操作； 3.正常生产装置无责任性事故； 4.值班正常，无缺漏现象； 5.服从指挥，协作精神好。 ⑹政宣后勤组职责及考核： 职责：1.负责大检修期间宣传，报导工作； 2.负责组织争先评优工作； 3.负责职工生活； 4.负责治安保卫； 5.负责奖金发放； 6.负责创最优群体形象工作。 考核：1.宣传工作有声有色，检修大广播不少于15篇，工地广播不少于30篇，电视报导 不少于5篇，黑板报两期，检修简报每周一期； 2.车间上、下作风好，团结协作精神好，无违章违纪现象； 3.治安达标，无被盗遗失等事情发生； 4.争先评优组织工作好，影响大，效果佳； 5.服从指挥，团结协作好； ⑺工区负责人职责： 1.负责工区内检修项目的进度考核； 2.负责工区内检修项目的质量把关和常规检修项目的验收； 3.负责协调好工区内各班组间的日常工作； 4.负责工区现场安全工作； 5.负责参加工区会； 6.负责协助工区内的系统倒闸操作；