上海电气集团股份有限公司2012年度财务分析报告讲义.docVIP

上海电气集团股份有限公司 2012年财务状况分析报告 课程名称：　 财务分析　 学生姓名：　 高攀　　　　　　 学 号：　 201024050417　 班 级：　 电气1004　　　 专 业：　会计学（双学位） 一、背景分析 1、 企业的基本经营业绩，生产经营特点及所处的行业 上海电气股份有限公司（股票简称：上海电气，股票代码：601727）是中国机械工业销售排名第一位的装备制造公司。在“亚洲品牌500强”评选中，上海电气为亚洲机械类品牌排名第五名，中国机械类品牌第一名。 上海电气旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业公司，员工总数超过70000人，公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，并形成了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代综合服务的核心竞争优势。主要产品长期居中国领先地位，是中国最重要的发电设备供应商之一，并在国际市场上占有一定的份额。高效清洁能源、新能源装备是上海电气公司的核心业务，能源装备占销售收入70%左右。主导产品主要有1000MW级超超临界火力发电机组、1000MW级核电机组，重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。 2012年度报告期内，公司实现纯利27.15亿元人民币，同比减少14.7%，末期息6.37分实现营业收入770.77亿元，较上年同期增长7.25%；归属于母公司股东的净利润为27.21亿元，较上年同期减少15.66%。每股收益0.21元。 2、董事会对自身情况的说明 一是从公司经营战略看。公司以自主创新为灵魂，以集成创新为基础，通过推进技术进步、创新商业模式、提高经济效益及实施人才战略，为中国和世界提供更高效、更绿色的能源装备和工业装备。继续保持科技投入力度，注重科技投入的产出效果，提高科技投入的产出效率；重点投向关系公司战略发展的一批前瞻性项推 进在大型风电、电站服务、节能服务等领域的合资合作，形成新的技术优势，提高市场份额。推进兼并收购，赢得技术和市场；探索与中小企业合作的新模式，培育新业务。进一步提高财务管控能力，强化顶层设计和预算模块化管理，提高风险防范能力。进一步发挥金融平台的功能性作用，加强金融服务，提高资金使用效率。人力资源是公司的第一资源。未来公司将加快紧缺人才的引进和培养。统筹推进各类人才队伍建设，经营管理人才队伍。探索创新人才工作新机制及人才激励机制。改进完善人才工作管理机制，提升人力资源预算管理。 二是从主要财务数据和财务指标看。公司净资产收益率较好，盈利能力较强；净利润增长率较高，公司增资能力较好，有可观的发展前景。研发投入较大，科技创新能力强，以创新引领行业，实现转型，可持续发展能力较好。 三是从政策法规的影响方面看。面临美国财政悬崖危机、欧债危机间隙性爆发、日本经济低迷、新兴经济体增速放缓、国际贸易保护主义抬头等情况，全球经济仍处在?08?年金融危机后的调整期，经济复苏乏力。 同时，第三次工业革命处于孕育期，发达国家加快再工业化和制造业回归，抢占新一轮 科技产业革命制高点。而发展中国家正凭借资源及自主创新，加快承接国际产业和资本转移，为公司未来海外市场拓展带来新的机遇。 从国内环境分析，十二五期间我国装备制造业，总体上将保持增长态势。国家将进一步推 动能源生产和利用方式变革，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系；加快新能 源开发，推进传统能源清洁高效利用，在确保安全的基础上高效发展核电，加强电网建设，发展智能电网；我国能源装备尤其是火电装备在价格、质量、技术、施工等方面具备较强的综合国际竞争优势，可积极参与国际市场的拓展；此外随着城镇化推进，交通、住宅、能源 和其他基础设施的需求将进一步增长，给工业装备发展带来新的市场机遇和发展空间。 预计未来几年能源装备国内市场需求较大；公司作为大型能源装备公司，更有利于提高产品竞争力，提高市场份额。 3、企业控股股东的持股及背景情况 公司的控股股东人是上海电气（集团）总公司，上海电气（集团）总公司股741107，占比为58.03%。而上海电气（集团）总公司的控股股东上海市国有资产监督管理委员会。上海电气（集团）总公司是中国最大的综合性装备制造公司之一，其历史可追溯到中国最早的机器电气工业。上海电气公司前身是上海市机电工业管理局，1995年改制为上海机电控股（集团）公司，1996年改制为上海电气（集团）总公司。作为上海电气的主体部分，上海电气公司股份有限公司2005年在香港联合证券交易所上市，2008年在上海证券交易所首次发行A股股票。 4、企业发展沿革 上海电气前身可追