汽修厂安全制度及操作规程精要.doc

安全生产管理制度 一、总 则 为了提高企业的经济效益，保证安全生产，加大管理度，结合我厂的具体情况，特制定本管理制度。 1、厂部在公司领导下，对厂内各生产班组、车间、库房进行管理、指导、教育，行公司赋予的一切权利。 2、厂部应对公司负责，按时、按量地完成公司下达的各项任务及经济指标。确保安全生产，做到文明生产。 3、及时传达上级机关、公司下达的各项指示，搞好宣传教育工作，检查各班组、车间的安全生产执行情况，制定相关的各项管理制度。 4、协调公司各厂、队、部门业务往来关系，会同公司有关部门搞好厂内工作。 1、进厂维修的车辆，应开据工单作业按规定位置整齐摆放，不得乱停乱放，堵塞通道。 2、维修保养车辆，必须按汽车修理技术规范操作。严禁违章指挥和操作。 3、修理车辆的零部件，拆卸、清洗后，整齐摆放。各班组自行收存，不得遗失、漏装。错装。 4、工位修理时，学工必须在师傅带领下进行工作，并对学工进行技术指导，如发生技术质量问题由师傅负责。 5、各班、组长既是本班、组的生产、技术负责人，进行修理的车辆由班、组负责人安排好工位，不得任意停靠。 6、搞好文明生产，各生产现场应经常清扫，不得任意排放油、水，如发现滴、漏在地的油、水，及时清理，以免不安全的事故发生。 7、班组接修车辆，修好后及时出厂。修好后不得以各种理由停放在厂内不出车。 8、接收车辆时，应对车辆的各附件验收清楚，并列好清单，班