2013员工活动看板教程解析.ppt

2013 年 工 场 活 动 工场自主经营利润中心管理体系的建立 你拿什么给我加利润？ 放心，我后面有货！ 利润 安 全 标 准 化 公司流程制度标准化 作 业 标 准 化 绩 效 管 理 工场品质保证体系 工场成本保证体系 工场制造保证体系 监督者业务标准化 作业观察 教育训练 自主保证体系 作业改善 员工绩效 监督者管理项目一览表 管理标准化 现场标准化 2013 年 工 场 活 动 工场成本管理流程 三工场辅料领用流程 领用标准 ①ERP人员依据定额标准领用→②产生浪费→③提出改善方案申报综合科④综合科追踪改善方案 辅料标准 ①依据产量，定额消耗；②依据产值定额消耗；③万元产值辅料消耗。 处理流程 　 处置/对应内容 成本管理员 科室负责人 系长 班长 操作员 ㈠依据下月产值分解各科室辅料消耗标准； ㈡每月总结一次； ㈢审核标准，签字； ㈣月度总结； ㈤提出改善空间。 ㈠依据综合科下发指标分解到各系； ㈡每周总结一次，并在QRQC周会中报告； ㈠执行分解标准； ㈡监控过程使用； ㈢提出改善方案； ㈠执行分解标准； ㈡监控员工的使用过程； ㈢提出领用申请（需要时）。 ㈠按标准使用； ㈡杜绝浪费。 综合科 ERP领料单 ERP人员 科长签字 提出使用申请 辅料使用 系长签字 2013 年 工 场 活 动 工场设备三级保养管理流程 三工场工装设备自主保养流程 领用标准 ①ERP人员依据定额标准领用→②产生浪费→③提出改善方案申报综合科④综合科追踪改善方案 辅料标准 ①依据产量，定额消耗；②依据产值定额消耗；③万元产值辅料消耗。 处理流程 　 处置/对应内容 成本管理员 科室负责人 系长 班长 操作员 ㈠依据下月产值分解各科室辅料消耗标准； ㈡每月总结一次； ㈢审核标准，签字； ㈣月度总结； ㈤提出改善空间。 ㈠依据综合科下发指标分解到各系； ㈡每周总结一次，并在QRQC周会中报告； ㈠执行分解标准； ㈡监控过程使用； ㈢提出改善方案； ㈠执行分解标准； ㈡监控员工的使用过程； ㈢提出领用申请（需要时）。 ㈠按标准使用； ㈡杜绝浪费。 综合科 ERP领料单 ERP人员 科长签字 提出使用申请 辅料使用 系长签字 2013 年 工 场 活 动 工场开展安全KYT活动 2013 年 工 场 活 动 工场开展6S活动 郑州信昌 2013 年 工 场 活 动 工场开展6S活动 郑州信昌 Fengshen Reserved Fengshen Reserved Fengshen Reserved Fengshen Reserved Fengshen Reserved Fengshen Reserved Fengshen Reserved Fengshen Reserved Fengshen Reserved Fengshen Reserved Fengshen Reserved Fengshen Reserved 1.公司简介： 公司成立于2003年12月，注册资本2600万元人民币。 2008年9月，经董事会批准，注册资本将增资到1亿元人民币。公司本部坐落于交通便捷的中国郑州经济技术开发区第十大街与南三环交叉口，