6-1控制阶段教程解析.pptVIP

控制阶段 如何保持改进效果 控制阶段的目标 通过制定过程控制计划，确定对关键X的控制方法； 通过控制关键X，使Y持续满足要求； 验证控制方法的有效性； 移交项目并跟踪项目的效果。 控制阶段的输出 过程控制计划 防错措施、检查单或SPC控制图 过程能力测量结果 项目总结报告 项目移交 进入项目跟踪程序 控制阶段 我的长期控制计划是什么? 是监控输入或者输出? 谁需负责维持过程的表现? 什么时候项目结束? 控制 实施长期控制方法 学习目标 学习怎样把项目从改进阶段转移到日常工作中。 掌握能够保证过程受控的工具。 项目转到控制阶段后，谁来负责项目？ 作为项目负责人，我在何时可以结束项目？ 为什么我们在乎？ 把项目转入日常工作是很重要的，因为 确保移交后成果得以延续。 当移交之后，你就可以继续从事其他工作了。 你所完成的改进将继续使所有人受益。 最终解决问题或改进过程会使人感觉良好。 成功的关键 尽早让所有的工作单元/部门成员都参与到项目中来。 向所有相关的部门及时更新项目信息（ 包括主管/经理） 事先获得其它参与方的支持，没有惊讶！ 对过程防错 对输入进行经常性测量 对新的/更新的过程制定程序。 培训所有人员，落实责任。 对结果进行监控。 保持成果 保持成果 产品更改 修改图纸 与过程工程师，试验工程师和产品工程师一起工作 过程更改 在实物上改变过程流程（对