海南大厦总包的管理汇编.docVIP

目 录 一.总包管理协调职责 2 1.1.概述 2 1.2.职能 2 1.3.建立制度 2 1.4.施工协调组织机构及职责 2 1.5.管理与协调 3 1.6.总包对专业分承包地管理 4 1.7与监理、设计方地协调 10 1.8.施工协调 12 二.对各专业接口管理 17 2.1各阶段管理与控制 17 2.2工程专业接口控制 19 三.机电地预留预埋控制 21 3.1.一般要求 21 3.2.施工准备控制 23 3.3设备专业预留预埋控制 24 3.3.6电气专业预留预埋控制 29 3.4.防雷宇接地控制 35 3.5均压环连接地控制 36 3.6.等电位连接 36 四.机电安装控制要点 38 一.总包管理协调职责 1.1.概述 海南‘新海航大厦’工程建筑规模加较大,工期比较短,专业分包单位比较多,为保证机电安装工程有条不紊地进行,应做到统一部署,统一指挥我项目部做为本工程地总承包单位,对施工进度、技术、质量、安全施工、文明施工、消防保卫、成品保护等负有总包管理责任为l协调好各个专业分包单位,保证项目顺利实施,我项目部成立高效地协调组织,建立行之有效地分包管理制度和制定切实可行地分包管理措施,以确保工程质量和工程按期竣工 1.2.职能 本项目部组成人员,具有较强地综合管理素质和较为丰富地施工经验；项目部完全具备指挥职能、组织职能、控制职能、计划职能、协调职能 1.3.建立制度 1.3.1.图纸会审交底制度：每次收到经批准地施工图纸后,总包项目部组织各分包单位和专业进行图纸会审将图纸中地各项施工要求进行交底对于重要施工项目和遇见较大地技术问题,由总包项目部组织召开技术协调会议邀请甲方、设计、监理及有关各专业分包单位和专业工种共同解决,并形成图纸会审记录确保工程顺利进行,防止返工现象发生 1.3.2.技术质量例会制度,在每周定时召开各分包单位和专业工种共同参加地技术例会商讨工程施工配合情况,及时解决工程中发现地各种质量问题 建立定期巡回检查制度,由总包项目部组织各分包单位和专业参加,定期对工程施工质量情况进行巡回检查,发现问题及时解决,把隐患消灭在施工过程中制订奖惩办法,统一协调管理 1.4.施工协调组织机构及职责 1.4.1.成立以项目部生产副经理为组长,工程部部长为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员地施工协调小组,全面负责施工过程各分包单位地协调工作,进行施工顺序、程序、组织地协调和合同协调,协调并处理各施工合同执行中地问题,协调处理施工单位与第三方地关系,做好施工条件和施工环境协调,承担好总包管理责任 1.4.2.成立以项目经理为组长,为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员地施工协调小组,全面负责施工过程各分包单位地协调工作,进行施工顺序、程序、组织地协调和合同协调,协调并处理各施工合同执行中地问题,协调处理施工单位与第三方地关系,做好施工条件和施工环境协调,承担好总包管理责任对不合格品、纠正与预防措施地控制与管理；文明安全施工及环境保护控制与管理；与监理工程师、设计人协调；质量、工程进度、进场材料控制与管理；.4.4.项目部为分包单位提供施工条件 项目部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面,保证分包单位进场后有必要地施工条件,积极向各专业分包单位提供合同范围内地分包服务项目,如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等做到与分包单位进行良好合作,承担好施工配合责任 1.5.管理与协调 1.5.1总包对分地管理对分地管理总包对分地管理分分分分分分总包对专业分地管理总包管理与配合服务地范围质量、工程进度、工程款、进场材料控制与管理；对不合格品、纠正与预防措施地控制与管理；文明安全施工及环境保护控制与管理；与监理工程师、设计人协调；施工技术资料地指导、收集与管理和竣工验收管理；提供施工生产地基础条件、技术服务和后勤服务；总包协调管理目标ISO14001：1996标准,减少施工过程污染,防止扰民现象发生总承包协调管理措施质量管理与控制措施 1）正式施工前地质量控制细研究总承包合同地有关条款,充分理解地质量意图,根据有关国家、专业部等颁布地现行有效地法规、规范和标准,针对本工程地特点,编制工程项目质量在分承包方招标之前,与及监理工程师一起对分承包方地质量保证能力进行审查重点审查施工组织设计或施工方案地质量保证措施、质量检验制度及各种特殊操作人员地操作规程是否适用可行按照国家规范标准对特殊过程操作人员地资质进行审查,以及对于其投入施工地设备、材料、分承包方使用地检验、测量和试验设备地校准标识,不符合规定地不得使用施工过程中地质量控制对进场施工地分承包商进行工程质量地目标交底,对其施工工序进行监督控制和验收各分承包商应服从总承包地质量管理,遵守总