(九)提高车库后浇带量课件.ppt

车库外墙后浇带处用预制砼板提前封堵做防水回填提高施工工期及质量 提高车库外墙提前封堵做防水及回填 一、工程概况 二、小组概况 三、选择课题 1、车库外墙不及时做防水，影响回填土回填施工,从而影响工期，以及工程施工中，在场地方面造成一些不利因素。 2、根据以往的工程施工工艺，要等到车库后浇带到了浇注日期，浇注以后。车库外墙才进行做防水及回填施工。如何在车库外墙未进行浇注，先做防水及回填，提前施工工期。 3、车库外墙防水卷材破裂及墙体裂缝是引起外墙渗漏的最根本原因，解决外墙裂缝问题可以从源头上减少外墙的渗漏问题，社会影响重大。 4、本工程车库外墙后浇带处采用砼预制板进行封堵后，再用水泥砂浆进行抹灰保护防水卷材，再做防水。本工程质量要求高，因此对工程质量的控制，特别是车库外墙的抗渗的控制，成为工程创优的一大难点。 5、通过小组的工作，积累以往外墙施工经验，努力提高公司的施工技术水平。 选题理由 四、现状调查 我们QC小组通过对以前后浇带处的1000点外墙质量进行调查，共检查50个点，统计结果见下表。 调查结论：由裂缝调查表可以看出在产生渗漏的位置排列中，车库外墙最低处频率最高，需要采取有效措施进行控制 五、目标确定 1、本次活动目标为减少裂缝由原来的1000点出现裂缝为14个点降低至5个点。 2、计划从原始施工工艺和施工方法两方面入手，采取有效措施，控制裂缝产生，效果预计会较理想。 3、项目部制定严格的质量管理制度。本工程为公司重点创优项目，公司技术科、安全科对本项目高度重视、并会密切配合项目部开展工作。 4、项目部在选择施工班组时着重考虑封堵材料及有经验丰富的班组。 综合以上四条，我们认为通过小组的努力是能够实现目标的。 六、原因分析 1、原因分析：对于墙体裂缝产生的原因，小组成员把出现问题的原因按照人、机、料、法、环及各个控制环节层层分解至末端因素，绘制因果图与要因确认表具体如下： 2、要因确认： 七、制定对策措施 根据以上分析，确定以下4项主要原因，制定了如下对策表： 八、对策措施的实施 实施一：缺少奖罚措施 1、制定奖罚措施，增加培训时间。 2、增加操作工人责任心。 3、制定严格、公开的奖罚措施。 实施后：经过实施奖罚措施后，操作工人责任心有很大提高。 实施二：固定不到位及卷材铺贴不到位 1、由建设、监理、施工单位共同对材料的质量严格把关，在源头上保证 2、材料进场后，及时通报监理单位共同验收，先做好外观检查工作，并请监理单位见证人员现场取样，待复试合格后，方才使用。 3、加强材料进场后施工前的尺寸检查及材质检查，避免因材料尺寸出现措茬。 实施后：材料的外观和质量得到了很大保证，施工后未出现水平措茬及裂缝，得到了很大控制。 实施三：工人技术水平差 1、技术员在操作工人施工前和施工过程中联同质检员加强技术交底和过程检查工作，严把质量技术关。 4、在监理单位见证人员监督下，对防水卷材取样复检。 实施后：卷材的材质质量得到很好的控制，避免了易破裂的现象，防水卷材试验全部合格。 九、实施效果检查 通过以上实施过程中的PDCA循环，由建设单位、监理单位及项目部对本工程外墙施工质量进行综合性检查，共检查1000 点墙面，发现产生裂缝为3个点。 十、巩固措施和标准化工作 团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和?，每个人都有自己的优点，同时，也有着自身的不足，虽说勤能补拙，然而，要求每个人都做到这一点却不是那么容易的事情。在我们这个QC小组团队里，我们每个人都能会充分发挥自己的特长，相信在以后的日子里我们会团结一致创造出更多的成果，克服更多的难题，给工程带来更多的利益和荣誉。 十一、总结及打算 QC小组活动提高了我们建筑工程的成品质量，增强了公司活力，给我们公司带来了良好的声誉。在活动中我们也发现统计技术使用上还存在不足，今后，我们将积极学习新的统计工具，在以后QC开展中做到灵活恰当运用。我们将秉承公司的方针，不断的开展QC活动，严格遵守PDCA工作循环，推进项目部的全面质量管理，增加我们各分项工程的施工管理经验，使质量全面进步。 敬请各位领导、评委批评指正 谢 谢 * * 小组名称： 日照锦兴辛超项目部QC小组 发 表 人： 辛 萍 日照锦兴建设工程有限公司 本工程为北京路街道前崮子拆迁安置1#-B、C商住楼及地下车库工程，位于现代路以东，长春路以北，为框架剪力墙结构。主体十七层，沿街二层，地下二层，总建筑面积15616m2， 组员 资料员 大专 技术员