2016年工程部工作总结网要点S.docVIP

房地产公司工程管理部 2015年度工作总结 时光飞逝，2015年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#楼的开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的工作目标。现就工程管理部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 2015年内完成的工程形象进度 完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规划竣工验收。 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#～x#、x#～x#楼环境影响评价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。 完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。 完成x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。 完成小区幼儿园施工图纸设计。 二、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，加强合同的管理与信息的管理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实施。年内工程部下发工作联系