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SIYB中国项目 创业精英，人生旗帜---全新的创业培训课程SYB 世界的老干妈 上世纪80年代初,她在龙洞堡公安干校门口,摆小摊卖凉粉米豆腐。 她没有上过一天学,就连自己的名字,都是儿子成人后手把手教她写的。 她乐善好施,尽管自己的生活充满艰辛,但是常接济附近一所学校的一名贫困生,感激之下,学生叫她“干妈”。久而久之,周围的人们也都亲切地叫她“老干妈”。　　如今,她是拥有2000多名员工,年产值8亿多,2002年中国私营企业纳税排名第五名的贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司的董事长。 她就是陶华碧,人们亲切地叫她“老干妈”,她的产品——豆豉辣椒系列,也叫“老干妈”。 当前大学教育中，传统的教育模式，不少同学课前看笔记，课堂记笔记，考试背笔记，按照固定的模式做东西，缺少创新思维。 我们上大学到底是为一张文凭？还是把大学学习的知识转化为自己创造的能力？ 5、以成果为导向：培训结束时学员要能够确定所创办企业项目，并写出创业计划书。 SYB内容（十步曲） 1 、 将你作为创业者来评价（我能创业吗？）； 2、为自己建立好的企业构思（办什么企业呢？） ； 3、评估你的市场（我的企业拥有的顾客、市场和竞争对手的较量）； 4 、 企业的人员组织（我的企业的组织架构）； 5、 企业的法律形态; 6、法律环境和你的责任； 7、预测启动资金需求（开业需要投入多少资金？） ； 8、制定利润计划（我的企业能赚钱吗？）； 9、判断你的企业能否生存； 10、开办你的企业。 SYB创业培训 SYB ——START YOUR BUSINESS ——创办你的企业 学员要求 珍惜学习机会，坚持课程学习，缺课不得超过两次； 认真听讲，主动参与教学活动； 遵守课程考评程序，认真对待每日考评材料。 第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？） 教学目的 在本次课结束，学员能够： 知道什么是企业?了解企业的循环过程； 了解创业面临的挑战,创业可能成功也可能失败； 当一个企业主要具备怎样的素质和条件； 通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。 教学内容 什么是企业？ 创办企业面临的挑战； 从创业者的角度分析自己； 增强你自己的创业能力； 评价个人的财务状况。 经营核算 资金流入＞资金流出 盈利 资金流入＜资金流出 亏损 资金流入＝资金流出 不亏不盈 创业首先要有亏钱的心理准备 专题2　创办企业面临的挑战 讨论、头脑风暴： 1、创办企业的好处？ 　2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 　3、导致企业失败的主要原因是什么？ 2、老板的烦恼 练习1：李明的鸡场(21页) 分组讨论派代表说明： 　1.李明的鸡场为什么会倒闭？ 　2.李明创业前应该做什么？ 3.如果你是李明，应该怎样避 免重蹈覆辙？ 李明的鸡场为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款。 根本原因：开业前没有对启动资金作出正确预算和合理安排，固定资产投资过大，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 　 李明创办企业前应该做什么？ 1、建立风险意识； 2、评估市场，调整规模； 3、培养记账习惯，合理使用资金； 4、制定合理的营销计划； 5、减少赊销情况出现。 如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？ 1、参加培训，学习企业管理和创业知识； 2、先打工，积累经营和管理经验; 3、仔细预测启动资金，做好资金投入和利润预测，不乱花借来的钱; 4、制订完整的创业计划; 5、从小做起，逐步发展。 小老板创业失败有一个共同原因 缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 案例二：每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”所以：要记住你跑得快，别人跑得更快。 创业者要求强烈的创业动机和风险意识。 案例三：电影《中国合伙人》结尾，有一张面孔一闪而过，有留学生称其为“女神”，因为在海外，中国学生的宿舍里几乎都会有印有她头像的辣酱，她就是老干妈陶华碧。 2012年纳税4亿的老干妈，自创业之初，首要原则就是诚信纳税，不按