物料控制流程解析.docVIP

目录 1、物料管理的概论 1 2、物料分类 4 3、物料编号 7 4、物料计划 13 5、存量管制 16 6、请购采购 25 7、催料作业 31 8、收料作业 34 9、验收作业 36 10、协力厂商的管理 38 11、物料帐管制 43 12、领发料管理 46 13、退料作业管理 48 14、仓储作业 50 15、在制品管理 51 16、呆滞料处理 54 17、物料搬运 56 18、存货盘点 60 19、物料管理绩效评价 63 20、成本管理 65 参1.0目的 为计划、协调及控制各部门物料相关业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料。 2.0物料管理系统 3.0物料管理活动 物料管理 物料计划 1.ABC 计划与修正 2.请购 3.跟催 4.存量管制 采　　购 1.采购计划 2.采购作业 3.催料 收　　料 1.收料作业 2.验收作业（品管） 3.入库作业 仓　　储 1.储区、储位安排 2.储运作业 3.安全管理 4.实地盘点 发　　料 1.备料、发料 2.适时供应现场物料 3.现场退料处理 料　　帐 1.进、出料记录 2.确保料帐一致 3.永续盘点 成　　品 1.成品进出管理 2.安全管理 呆 废 料 1.呆废料储存 2.呆废料处理 3.呆废料原因分析与对策处理 四、物料管理功能与负责部门 NO 物料管理功能