某公司某经理月度质询会报告模版(最终).pptVIP

11月份相关结果文档与原始数据（粘贴） 二、采购部12月份计划 12月份总裁战略要点 一、公司年度战略重点:、08年年度战略目标： 销售目标（1）圣光医用制品销售2.25亿。（2）三恩制药销售 3000万元。（3）物流公司销售2亿元 09年年度战略目标： 1、销售目标：（1）圣光医用制品销售4.2亿元，利润达到6027万元。（2）三恩制药销售8000万元，利润达到800万元。（3）医药物流公司销售8亿元，利润达到100万元。（4）豪嘉园房地产公司销售5000万元，利润达到1500万元。（5）医药种植公司销售1500万元，利润达到150万元。（6）圣光爱心大药房销售6000万元，利润未定。 2、团队打造：打造一只具有高效,执行力强的狼性团队。 3、营销模式创新：以生产企业\银行\圣光物流\县级经销商联盟战略经营模式. 4、产品结构变化：三恩产品转向以益母草口服液为主的生产销售。 圣光医用制品公司力推留置针新产品的上市。 5、地域扩展：09年开发20个省的新市场。 6、客户群体的变化：省内市场以县级经销商为主，省外市场以市级经销商为一级代理，县级经销商为二级代理的模式发展。 二、公司12月份战略要点及各部门要点 1、公司 (1）请各公司落实08年战略目标，对应收应付帐务