如何做好一名资料员.docVIP

如何做好一名资料员施工项目管理概论项目的种类按其最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目及维修项目等。其目标就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理，信息管理和组织协调。路桥施工现场十大员技术操作标准规范—资料员进入21世纪，随着改革开放步伐的加快和现代化建设的不断发展，我国的路桥建设也有长足的进步，特别是上世纪#$?年代以来，以高速公路建设为标志的高等级公路项目建设，取得了令世人瞩目的巨大成就。路桥工程建设的特点是：工程浩大，工程质量要求高，施工工艺复杂，建?设周期短，施工战线长，投资回收快。为了适应现代化建设的要求，达到提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本的预期目标，必须建立一支现代化的高素质技?术施工建设队伍。　　活跃在施工现场最基层的技术管理人员（十大员），其业务水平和管理的好坏，已经成为所有工程项目能否有序、高效、高质量完成的关键。现阶段基层管理人员的?文化水平、业务水平普遍还不高，其中还有不少是新近从工人中提上来的，他们十分需要培训、学习，也迫切需要一些可供实际工作参考的知识性、资料性读物。　　《路桥施工现场十大员技术操作标准规范》正是在这样的背景下编写而成的，21?世纪路桥施工技术研究中心和21?世纪路桥施工设计组根据自身多年的施工和研究经验，联袂编写了本套丛书。从书包括《路桥施工现场施工员技术操作标准规范》、《路