概念设计管理流程介绍.docVIP

概念设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为规范项目阶段的操作程序，加强对项目阶段的监控，达到确保阶段质量、进度，控制成本的目的。适用范围 适用于项目阶段的设计管理，即方案阶段之前的阶段。术语和定义 职责 负责完成项目设计基础资料移交、补充和评审的组织； 负责项目设计计划的编制； 负责概念设计供方的考察、选择和履约评价； 编制概念设计任务书； 组织概念设计成果 参与项目设计基础资料；提供项目《产品建议书（初稿）》；参与概念设计任务书和概念设计成果评审《项目设计指导书》对应章节的。 提供成本建议；参与概念设计任务书和概念设计成果评审；《项目设计指导书》对应章节的。《项目设计指导书》概念设计任务书、概念设计成果 项目设计基础资料补充： 项目设计主管按照《项目设计基础资料移交评审表》完成项目设计基础资料的调查和补充，包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》和《竞争楼盘设计信息表》，其中《竞争楼盘设计信息表》由设计管理部门与投资发展部门共同完成。 项目设计基础资料评审： 项目设计主管组织投资发展部门、营销策划部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 《宗地自然条件表》 《宗地社会条件表》 《竞争楼盘列表》 《项目设计基础资料移交评审表》 编制概念设计任务书 市场定位产品研发委员会组织《概念设计任务书》评审，生产中心产品部协助开展具体的工作。具体评审可参见《设计评审作业指引》。 集团分管领导审批。 项目设计主管据初步的《产品建议书》和设计基础资料编写《概念设计任务书》。 明确设计输出，见附件《概念设计图纸目录表》。 初步的《产品建议书》 《概念设计任务书》 《概念设计图纸目录表》 组织评审，并形成评审结论 市场定位产品研发委员会组织《概念设计成果》评审，生产中心产品部协助开展具体的工作。具体评审可参见《设计评审作业指引》。 集团分管领导审核、董事长审批评审修改意见。 所属企业设计管理部门、营销策划部门、分管领导、总经理等按《权责体系手册权》限参与评审； 《概念设计任务书》 《设计评审作业指引》 组织完成项目设计指导书 提供《项目设计指导书》模板； 备案完成审批的《项目设计指导书》。 按下述要求编制： 《项目设计指导书》章节名称 责任部门 项目概况及用地分析 设计管理部门 开发目标、开发计划与项目设计总体计划 投资开发部门、 设计管理部门 市场定位和产品建议 营销策划中心 成本控制因素与工程管理意见 成本管理部门 工程管理部门 概念设计研究结论 设计管理部门 方案设计需要解决的问题 设计管理部门 项目设计各环节的综合分析 设计管理部门 《项目设计指导书》 附件：概念设计图纸目录表（参考） 分类 序号 图纸名称 比例 低、多 层项目 高层 项目 备注 总图 1 总平面图 1:1000～1：2000 ● ● 2 功能分区与产品分布图 1:1000～1：2000 ● ○ 3 交通分析图 1:1000～1：2000 ● ● 4 分期开发示意图 1:1000～1：2000 ● ● 5 组团基本单元分析图 1:500～1:1000 ● ○ 6 配套分析图 1:1000～1：2000 ● ● 7 景观分析图 1:1000～1：2000 ● ● 8 视线分析图 1:1000～1：2000 ○ ○ 9 日照分析图 1:1000～1：2000 ● ● 10 坡度、坡向分析图 1:1000～1：2000 ○ ○ 用地地形复杂时需完成 11 地形改造土方平衡图 1:1000～1：2000 ○ ○ 住宅 单体 12 住宅单体意向平面图 1:200～ 1:300 ○ ● 其它 13 工作模型 1:1000～1：2000 ● ● 14 效果图或模型照片 ● ● 说明：①本表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 6.0支持性文件相关记录 《项目设计基础资料移交评审表》 7.2 《宗地自然条件表》 7.3 《宗地社会条件表》 7.4 《竞争楼盘列表》 7.5 《竞争楼盘设计信息表》 7.6 《竞争楼盘设计信息表》 7.7 《设计业务联系单》 7.8 《设计评审表》 7.9 《概念设计任务书》 7.10 《项目设计指导书》 概念设计管理流程 编号：YD-LC-SJ02