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CMKT分享资料
产品设计过程及工具应用
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1.基于NPI的设计过程
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什么是NPI ?
NPI(New Product Introduction) :
NPI是为产品设计公司产品开发而制定，是商品企划、开发、
订货、量产、售后等总体产品开发及管理Process, 并对开发
中需要检讨的所有环节的顺序、方法、方式进行明确记录.
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NPI的几个阶段
NPI Process是按照主要阶段别区分次序.
1) CP (Concept Planning : 商品企划阶段)
依据各种市场调查/环境分析，树立开发计划，分析评价商品开发经济性，确立并推
进商品开发的阶段.
2) PP (Project Planning : 设计企划阶段)
指为达成商品企划阶段确定的开发目标(Q.C.D.)，通过实施结构构成图、设定设计
基准、关联部门合议来确定设计基准和设计 Spec.的阶段.
3) DV (Design Verification : 设计认证阶段)
对于确定开发的产品，决定其实验方法并进行实验，验证设计Spec的妥当性而实施E
ngineering的阶段.
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NPI的几个阶段
4) PV(Product Verification : 产品认证阶段)
验证产品规格书、调整规格书、各种Manual、BOM、电路图等适合性并通过实验,
对设计完成图进行验证而实施Engineering的阶段。.
5) PQ (Product Qualification : 产品试产阶段)
对设计完了的产品进行生产技术要素准备情况和设计品质量产适合性验证的阶段
。检讨设计资料、一般性能、信赖性、组装生产性、运输、放置、SVC的适合性及
验证设备、工具、检测仪、作业指导书等量产适合性.
6) MP (Mass Production: 量产阶段)
按照生产计划促进生产,通过工程检查及上市检查而达成目标品质的阶段.
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主要责任和权限
1. 总经理是品评会委员长，具有对进行 EVENT 的决定及变更及追加事项的最终
承认权限.
2. 主管部门长具有督促品评会议进行所需要的内容事前检讨及准备的责任.
3. 开发阶段别主管部门开发者有准备品评会进行所需要的资料，组织会议，进行
会议，整理会议结果及事后管理的责任.
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产品设计的等级划分—案例
等级 分类基准 Developmen Remark QA实验数
t Event 量
1) 目前为止本社没有生产和贩卖过或者使用于新概念、新技术的最初产品 CP,PP, DV/PV(DV2)(
S DV2)/PQ
DV, PV,PQ
2.)应用了全新规格或全新技术，集成复杂的最初产品（现在
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