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目 录
摘要................................................................1
1 在工程项目中实施项目时间管理的意义................................2
2 工程项目项目时间管理的内容........................................2
2.1 传统的项目时间管理............................................3
2.1.1 项目活动定义..............................................3
2.1.2 项目活动排序..............................................4
2.1.3 项目活动分解与界定........................................4
2.1.4 制定进度计划..............................................5
2.1.5 项目进度计划控制..........................................6
2.2现代项目时间管理...............................................7
3 项目时间管理方法在工程中的应用及比较..............................8
3.1 工程概况......................................................8
3.2 项目时间管理在工程的应用......................................9
4 项目时间管理中存在的问 项目时间管理在某工程中的应用
摘要：本文以项目时间管理的理论为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立项目时间管理 。
关键词：时间管理；进度；每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功。怎样才算是一个成功的项目呢?一般说来，成功项目就是能够在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目人要求的项目。也就是说，时间、成本、质量和范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障。新的形势下如何转变机制以适应市场经济，是深化改革的重要内容之一，随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。经济在高速发展，业主对项目的时间进度要求越来越高。因此在勘察设计项目管理中如何做好项目的时间管理是很值得我们思考和研究的。
以实际项目的时间管理工作为依据对项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法，实施有效的项目时间管理，从而达到对项目的进度管理进行有效控制和优化。对于施工单位更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。
1 在工程项目中实施项目时间管理的意义
项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程。
在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。小洞不补，大洞吃苦。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。提升价值鉴别能力掌握提高时间效率的技能执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。效率可以理解为正确地做工作用最少的资源来得到最大的效果。
2.1 传统的项目时间管理
2.1.1 项目活动定义 将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分，如图2-1所示。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
图2-1 新疆某工程项目WBS图
资料来源：根据资料整理
2.1.2
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