量本利分析法1摘要.ppt

Cost-Volume-Profit Analysis (CVP) 量本利分析法 本节结构 量本利分析法 定义 固定成本和变动成本 基本假设 单一产品的量本利分析 边际贡献 损益平衡点 企业经营安全程度的评价指标 多种产品的量本利分析 联合单位法 加权平均法 本节目标 了解量本利分析法的重要性 量本利分析法的应用 边际贡献 损益平衡点 一、量本利分析法的主要用途 在已知售价，变动成本，固定成本的条件下，企业可以确定销售产品的损益平衡点。 为达到一定时期的目标利润确定所需的销售水平。 在预定销售量，售价，变动成本和固定成本的前提下，企业可测算出损益平衡点和预期利润，并对企业效益进行评价（边际贡献，损益平衡点作业率和安全边际）。 在销售量，成本和目标利润已定情况下确定产品售价。 在生产，销售和定价等方面，可利用边际贡献等观点进行决策。 可用于单一和多种产品的分析，对于企业开发新产品和批量生产提供有用的财务信息。 二、量本利分析法（CVP) 1.定义 量本利分析是研究成本，销售量，利润之间函数关系的 技术方法。 销售收入(SR)-总成本(TC)=利润(P) 总成本=固定成本(FC)+总变动成本(TVC） 2.变动成本与固定成本 变动成本：变动成本是指成本的总发生额在一定范围内随 着业务量的变化而呈线性变化的成本。 如直接用于产品生产的原材料、计件工资等。 固定成本：成本总额在一定时期和一定业务量范围内不受 业务量增减变动影响，保持固定不变。 如企业车间经费和企业管理费中的管理人员工资、折旧 费、租赁费、办公费等。 2.1 变动成本 成本 业务量 变动成本总额 成本 业务量 单位变动成本 2.2 固定成本 成本 业务量 固定成本总额 成本 业务量 单位固定成本 3. 基本假设 成本可以按成本特性划分为固定成本与变动成本 销售收入与销售量之间呈完全线性关系即假设单价不变 变动成本总额与销售量之间呈完全线性关系即在相关范 围内，单位变动成本不变 固定成本总额保持不变 生产品种结构或产品组合不变 假设货币的价值在相关期间内不发生变化，即不考虑基 本的时间价值 三、单一产品的量本利分析 1、边际贡献(Contribution Margin) 边际贡献是指产品的销售收入减去变动成本后的余额 边际贡献总额(TCM)=销售收入(SR)-总变动成本(TVC) 单位边际贡献(CM)=销售单价(SP)-单位变动成本(VC) 边际贡献总额-固定成本=利润 固定成本 利润 边际贡献 边际贡献固定成本 企业有利润 边际贡献固定成本 企业产生亏损 （1）利润=销售收入-总变动成本-固定成本 （2）边际贡献总额=销售收入-总变动成本 (3) 单位边际贡献=销售单价-单位变动成本 (4) 销售量= = 利润+固定成本 单位边际贡献 利润+固定成本 销售单价-单位变动成本 例1、 甲公司考虑对一种新产品进行投 资，该项产品的预计售价为32元/件， 单位变动成本为10元，每年固定成 本总额预计为84,000元。 2、损益平衡点 (Break-Even Point) 企业经营的销售量达到一个数值时，企业处于不盈不亏 的状态。 销售收入=变动成本+固定成本 固定成本=销售收入-变动成本=边际贡献 边际贡献正好抵偿固定成本或全部销售收入等于全部成本 销售量= 固定成本 单位边际贡献 （1）企业应产生多少销售量才能达到损益平衡的状况，全 部销售 收入等于全部成本？ （2）企业应产生多少销售量才能达到目标利润？ 固定成本+目标利润 边际贡献率 销售额= ※ 边际贡献率=单位边际贡献/销售单价 2.1 损益平衡点作业率 企业生产能力利用到什么程度就可以达到损益平衡的状态。 损益平衡作业率越低，企业生产经营潜力越大，获利能力越 强。 损益平衡点销售量 企业实际销售量 *100% 损益平衡点作业率= 2.2 安全边际（Margin of Safety) 表示企业的经营安全程度，企业的经营规模超过损 益平衡点的程度。 安全边际=企业实际销售量-损益平衡点销售量 安全边际率=安全边际/实际销售量*100% 安全边际率越大，企业经营风险越小，安全率越高。 安全边际率 安全程度 40% 很安全 30%~40% 安全 20%