安全生产风险管理刘诗飞要点解析.ppt

第五章 如何成为称职的安全管理人员 安全管理工作过程中使管理者常常感到困惑的是：“为什么制度很难执行？明明对大家是善意的东西，保护的是员工的安全健康，为什么不被员工接受？” 制度是什么？ 是集体的契约。现在，却变成了我们那些自以为是的管理者们强加给员工的一种“善意 ”。而人的本性却告诉我们：凡是“强加”的都会遇到本能的扺抗。 为什么制度很难执行？ 人可以被引导，可以不得已被强制，但是人却永远不会接受被强制和作为他人意志的体现而强加给自己的管理。这是最基本的人性，管理者可以做很多事，但却不能违背人性。否则，便会给自己的管理带来麻烦。 如何成为称职的安全管理人员 1、常动脑——加强学习，丰富自己的理论和业务知识，提高技能。勤动脑思考问题，不断积累和总结工作经验。 2、勤动手——安全员不但是指挥员，更是战斗员，要勤动手和班组员工一道开展设备维修和保养，查找和清除隐患。 3、善动口——要当好宣传员，要利用不同形式及时向员工传达、宣传安全生产法律、法规；宣传安全形势，宣传安全工作的重要性和紧迫性，提高班组员工对安全重要性的认识，促使员工自觉遵守安全操作规程。 4、会动眼——安全员要善于动眼，善于观察，培养自己的洞察力，及时发现生产过程中的不安全行为和设备运行中的安全隐患，并及时加以纠正和排除。 戴明管理概念—PDCA 策划 做什么 怎么做 实施 做已策 划好的事 纠正 下一次 如何改进 检查 事情是否 按计划进行了 （策划） P （实施） D （检查） C （纠正） A OSHMS 18000 职业健康安全管理体系 为建立职业安全健康方针和目标并实现这些目标所制定的一系列相互联系和相互作用的要素。 Occupational Safety and Health Standard Management Systems OSHMS是采用与质量管理体系(QMS)，环境控制管理体系(EMS)相同的原理和方法，对用人单位的职业安全健康绩效进行持续改进的一套标准,是20世纪90年代初在国际上兴起的现代安全生产管理模式。它与ISO9000、ISO14000等标准化管理体系一起被称为后工业化时代的管理方法。 OSHMS 18000 基本运行模式 策划 实施与运行 管理评审 检查与纠正 方针 持续改进 郑 州 大 学 安 全 工 程 系 第*页 以危险为主线的审核 OSH危险 目标/指标 操作规程 培训 交流 纠正和预防 方针 监督测量 1.学习与培训 3.体系策划 2.初始评审 4.文件编写 5.体系试运行 6.评审完善 如何建立职业安健康管理体系 体系试运行 内容 — 按文件和程序的要求开展各项安全管 理活动 — 核验文件本身是否完整、适用。 时间 — 不少于3个月 违章操作原因分析及对策 众所周知，企业规章制度中有关安全生产的条文，是用鲜血和生命换来的教训，它反映了生产过程中的客观规律，谁也不能随心所欲地违反，否则，就要受到客观规律的惩罚。然而在实际生产现场，员工的违章现象，却屡禁不止。大量事实证明，违章不但制约了企业的生产，而且还危害员工的生命安全。事故统计表明，75%的事故是由于违章指挥或违章作业造成的，因此，杜绝违章现象是企业预防事故发生的重要手段。 第三章 员工违章心理分析 （1）主观心理因素 ① 自我表现好胜心态。个别员工认为自己技术比较高，喜欢在别人面前“露一手”，表现一下自己的能力，爱虚荣，这样的人往往会发生违章操作。 ② 麻痹侥幸心理。有这种毛病的人往往不接受“不怕一万，就怕万一”的经验教训。是重复事故的思想根源所在。在这种心理状态下，个别员工认为偶尔违章不会产生什么后果，或着认为别人也这样做而没有出事，因此，无视有关的操作规程，麻痹大意、无视警告，不按操作规程办事。 企业员工违章操作行为的主要表现 企业员工违章操作行为的主要表现 ③ 马虎敷衍，固执。有的员工工作不经心，我行我素，将岗位安全责任制、岗位操作规程扔在脑后，把领导的忠告和同事的提醒当作“耳旁风”，一意孤行。 ④ 懒惰蛮干，贪图方便。有的员工工作时不愿多出力，耍小聪明，总想走捷径，操作时投机取巧，图一时方便，结果造成违章操作。 5)玩世不恭，逆反心理。由于社会、家庭等方面的压力，以及管理方法、教育方法欠妥或操作环境不良，使少数员工产生逆反心理，领导在时我注意，领导不在时我随意，甚至产生对抗行为。 ① 安全意识差。有不少员工认为安全工作是安全员的事，与自己无关，漠视安全。这种人安全意识淡薄，自我保护意识差，而且不愿参与各种安全活动。 ② 安全责任心不强，工作不负责