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颁 布 令
为加强现场的安全控制,并最终实现本项目工程的安全目标。中铁四局二公司绥满国道25标段项目经理部的安全管理体系按照QB/CTCE2C-MM、《程序文件》号:QB/CTCE2C/MP-01—QB/CTCE2C/MP-29），结合本项目的安全组织机构设置与职能分配的实际，编制了《安全管理体系汇编》。作为中铁四局二公司绥满国道25标段项目经理部的企业管理标准，现予以发布。
本《安全管理体系汇编》制定了经理部的安全生产管理机构、目标、措施及办法，对安全管理体系所覆盖的各主要施工过程作了明确的规定；对管理体系各项工作的实施做出了具体要求，是经理部实施企业安全管理的纲领性文件，也是经理部遵守国家相关法律法规和其它要求，持续提高安全管理水平，实现安全目标的保障。经理部所有员工都必须遵守这些规定。
中铁四局二公司绥满国道25标段项目经理部企业标准《安全管理体系汇编》A/0自二00九年四月十二日起发布，并从发布之日起在经理部实施。
中铁四局二公司
内蒙绥满国道25标段项目经理部：张洪涛
二00九年四月十二日
目 录
1. 颁布令…………………………………………………………………2
2. 安全生产管理组织机构………………………………………………3
3. 安全管理制度…………………………………………………………21
4. 安全生产目标、实施措施及管理办法………………………………23
5. 安全施工措施…………………………………………………………31
6. 职业健康安全保证措施………………………………………………37
7. 安全标准工地建设管理办法…………………………………………42
8.伤亡事故应急救援预案………………………………………………49
9.生产安全事故报告调查、处理制度 …………………………………52
1、安全生产组织机构
1.1、安全生产组织机构框图
1.2、安全生产岗位职责
1.2.1、项目经理安全责任
项目经理是本工程项目负责人，对本工程项目的安全生产负全面责任。其职责是：
1.2.1.1、认真组织执行《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护、环境保护的法律、法规、法令、条例、规程、规定、细则、办法和措施等管理制度。每月召开一次有安质部人员、工程技术人员、作业分部部长和作业班长参加的安全例会，总结本月安全生产情况，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，布置下月安全工作，并作好记录，以备核查。
1.2.1.2、布置月、旬生产计划时，要同时下达有针对性的安全技术措施，组织职工进行讨论。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时评比安全工作。
1.2.1.3、要以深入开展“安全标准工地”建设为载体，全面加强施工现场管理，正确指挥和组织安全生产，严格遵守《安全生产法》和《劳动法》，防止因安全设施、设备不到位，安全操作规程不健全和因人员超劳、汽车超载、各种机动车辆超速而发生事故。当安全与工期发生矛盾时必须坚持“安全第一”的原则。不得违章指挥、盲目蛮干。
1.2.1.4、建立、健全岗位责任制、交接班、安全技术交底、安全教育、安全检查、安全设施管理，交通运输管理，机械使用管理，安全用电、爆破器材管理，既有线施工安全管理，防火防煤气中毒等制度，并付诸实施。
1.2.1.5、施工前，必须制订切实可行的安全技术措施。对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及钻孔桩施工、吊装作业、机电作业、季节性施工、使用有毒材料、既有线的施工、交叉、多层、高空作业及其它危险性较大的工程和本单位没有做过的工程等，都应制定专项的安全技术措施报上级批准实施，同时组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的安全技术交底。
1.2.1.6、每月组织一次安全大检查。按“安全标准工地”检查评分表量化检查，对存在的问题，定人、定时、定措施及时解决。对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的措施。
1.2.1.7、经常深入施工现场检查制定的各项措施执行情况，施工方法，安全设施、劳力组合等情况，及时解决消除隐患。经理部无法解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。
1.2.1.8、定期组织职工安全教育和培训、新工人入路“三级安全教育”，坚持每周不少于２小时的安全教育，工人岗前及调换岗位的安全教育。协助上级组织好特殊工种的培训、考试、发证工作。特殊工种必须100%持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。
1.2.1.9、按规定配齐安全检查人员，充分发挥安检人员的作用，尊重和支持他们的“监察监督权，安全生产否决权，安全生产奖罚权”，不得安排他们干非本职工作，保证他们充分行使安全监察的职能。
1.2.1.10、督促有关部门按照规定及时发放劳
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