HSE基础知识学习与探讨要点解析.ppt

LOGO HSE基础知识学习与探讨 2011.6.9 目 录 第一节 认识HSE 1 2 第三节 安全常识举例 3 第四节 识别危害并不断改进 4 第二节 项目HSE管理 第五节 树立HSE理念 5 第一节 认识HSE 1.1 HSE的基本概念 HSE是： 健康（ Health ）、 安全（ Safety ）、 环境（ Environment ） 管理体系的简称。 Environment 环境 HSE Health 健康 Safety 安全 第一节 认识HSE 1.2 HSE发展历程 1．1974年，石油工业国际勘探开发论坛（EP Forum）建立，组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。 2．1985年，壳牌公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法 。 3．1986年，壳牌公司在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE管理体系初现端倪。 4．1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。 5．1994年油气开发的安全、环保国际会议召开， HSE的活动在全球范围内迅速展开 。 6．1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》。 第一节 认识HSE 1、P：计划 2、 D： 实 施 3、C：检查 4、 A： 改 进 ①领导承诺、方针目标和职责 ②组织机构、职责、资源和文件控制 ③风险评价和隐患治理 ④承包商和供应商管理 ⑤装置(设施)设计和建设 ⑥运行和维修 ⑦变更管理和应急管理 ⑧检查和监督 ⑨事故处理和预防 ⑩审核、评审和持续改进。 1.3 HSE的十大管理要素 第一节 认识HSE 1.4 为什么要做好HSE？ 80年代后期，国际上发生了几次重大事故： 第一节 认识HSE 这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，对于高风险的作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。 其中1988年7月6日的阿尔法平台火灾造成167人死亡经济损失达到3亿美金。 第一节 认识HSE 可预见 事故 HSE管理系统 可能性 危害性 减小 处理措施 减小 预防措施 1.5 HSE的作用 第一节 认识HSE 1.6 实施HSE的目的 实施HSE 目的 保障员工 健康 避免环境 污染 保护生命 财产安全 节约能源 节约成本 提升企业 形象 可持续 发展 第二节 项目HSE管理 2.1 项目HSE管理组织机构 项目部HSE成员组成 项目经理： 项目经理是项目HSE工作的第一责任人,对项目的健康、安全、环保管理工作负责。 专职安全员： 协助项目经理管理和执行HSE计划,是实施健康、安全、环保工作的具体负责人。 施工班组兼职安全员： 负责现场安全、防火、防爆、治安等具体工作。 第二节 项目HSE管理 2.2 项目HSE教育和培训 安全教育的目的是提高职工的安全意识和自我保护的能力，避免各类事故的发生。 项目经理、安全员应接受正规机构组织的专业培训。 项目部所有员工均应接受业主有关HSE的培训。 项目部定期组织项目部所有成员进行相关HSE培训。 第二节 项目HSE管理 2.3 项目HSE会议管理 HSE工作小组会议 HSE例会 HSE专题会议 班前会 安全技术交底会 会议记录 第二节 项目HSE管理 2.4 项目部施工安全管理规范 安全培训、定期巡检 佩戴劳防用品 设备使用前检查安全性能 规范用电 电焊设备安全接地 各种气品妥善存放 登高作业时佩戴安全带、专人配合 在彩钢板上施工时，注意承重、踏空 酸洗防护 废料、废水妥善处理，避免环境污染 文明施工 第二节 项目HSE管理 2.5 危险源辨识与控制、应急措施 危险源辨识 对使用焊接及切割等设备、使用酸碱等化学溶液、脚手架搭设和拆除、登高作业、现场施工用电、大型设备吊装、与生产装置的工艺管道碰头等危险性作业危害的识别和分析，由项目经理或设计人员负责组织相关专业人员组成危险因素分析小组负责实施； 对施工作业的风险评价，由负责施工方案编制的工程技术人员组织HSE检查人员、施工负责人组成评价小组负责实施，在施工方案中列出。 第二节 项目HSE管理 控制措施 2.5 危险源辨识与控制、应急措施 a.作业前，设计人员或项目经理必须将危害控制措施向所有参与施工作业的人员进行交底； b.施工作业必须在确认危害控制措施全部到位后，方能进行； c.