HSON执行力要点解析.ppt

四.如何提高个人执行力 * 1.加强个人职业素质修养 正确职业规划、树立正确的职业观。 加强个人思想品德和个人职业技能提高训练。 加强与同事、上司交流，建立良好的人际关系。 时刻保存积极向上、阳光的心态。 不健康的心态的自我检查对照。 2.加强个人执行力日常自查 自动自发，认真做事，不找借口---积极主动工作？ 注重细节---工作认真、细心，不草率行事？ 为人诚信，敢于负责---责任心？ 善于分析判断，应变力强---决策力？ 乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力？ 对工作投入---专心投入？ 有韧性---在困难面前不低头？ 有团队精神，人际关系良好---和谐？ 求胜的欲望强烈---积极向上的心态？ 四.如何提高个人执行力 * 3.提高工作执行力 平时充分做好工作前期预备：长期准备、临时准备、培养有助于工作的好习惯。 面对工作任务时，首先端正态度，主动接受任务、不推辞、要有完成任务的决心。 找准方向、明确目标、选择正确目标。 以结果（目标）为向导，锁定目标，马上行动。 及时跟踪进度、及时检查。 全过程控制、管理，实现目标。 目标未实现或未达预期时，应正确看待失败。应敢于承担责任、永不言败，查找原因，纠正错误。 要信守承诺，遇到问题或困难时，不能半途而废，要学会利用团队力量共同找到解决问题的办法，完成目标、任务。 四.如何提高个人执行力 * 3.实现执行力自我超越 坚持每天提高1%：自觉形成了自我超越意识。 问题管理法：每天寻找差距，发现问题，不断超越自我。 四.如何提高执行力 * 认真第一，聪明第二。 结果提前，自我退后。 锁定目标，专注重复。 决心第一，成败第二。 速度第一，完美第二。 结果第一，理由第二。 4.提高执行力的48字方针 五.执行力素质 * 1.不同层级个体执行力的构成要素分布 五.执行力素质 * 2.不同层级执行力水准 超常执行 标准 100％以上执行到位，不打任何折扣。 标志 100％以上达到目标，超额完成任务。 表现 优秀、卓越 正常执行 标准 100％执行到位，不打任何折扣。 标志 100％达到目标，按质完成任务。 表现 合格、成功 执行不力 标准 80％以下执行到位，打20％以上的折扣。 标志 达不到目标，完不成任务。 表现 失败、不合格 五.执行力素质 * 3.打造个人执行力的素质要求 良好的自我控制能力：抑制言行冲动，预留时间以便判定情势的能力。 良好的情绪控制能力：在面临压力时保持冷静，不轻易气馁，也会在遭受挫折时保持高度的弹性。 良好的任务启动能力：在没有过度延迟的情况下启动任务的能力。 良好的时间管理能力：如果时间管理能力较强，你就会在期限到来之前采用系统的方法完成特定的任务 弹性比较强：适应和发起变化的能力。如果解决某个问题的第一种方案行不通，你很容易想出第二种方案。 抗压力比较强：压力感很强，却能在压力环境下控制自己。 五.执行力素质 * 4.执行型人才的三大特质 坚守承诺 结果导向 决不放弃 五.执行力素质 * 5.执行力的十大特质 做事积极主动。 分析力、判断力、应变力比较强。 诚信。 求知欲强。 负责任。 好胜心强。 做事有韧性。 人际关系好。 重视团队合作。 做事注重细节。 你有什么…… ？ 六.执行力提升常用工具 * 1.设定目标的SMART标准 S（Specific）是明确的，目标必须是一项明确的、具体的任务 M（Measurable）是量化的，目标应体现为一个数字 A（Action Oriented）是有激励性的，目标完成后要有奖励，完不成要有处罚 R（Realistic）是务实的，经过努力能够达成目标 T（Time Related）是有时间限制的，达成目标要有一个期限 六.执行力提升常用工具 * 2. 岗位职责说明书 六.执行力提升常用工具 * 3.工作部署5W3H法则 WHAT 我们要完成的是一件什么任务？ 目标 WHY 为什么这任务对我们这样重要？ 价值 HOW 我们应该使用什么方法来完成它？ 策略 WHEN 我们需要什么时候完成它？ 时限 WHERE 我们需要在哪里完成它？ 位置 WHICH 各种选择可能及优先次序是什么？ 重要性与紧迫性 WHO 这项任务将由谁来负责完成？ 责任与角色 HOWMUCH 完成这项任务需要什么资源？ 资源 六.执行力提升常用工具 * 4. 工作PDCA循环运行法则 P(plan)--策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。 D(do)--实施：实施过程。 C(check)--检查