08风险管理分析报告.ppt

工程项目管理Construction Project management工程项目风险管理主讲: 黄湘红TEL副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市十二五咨询专家、柳州市建设评标专家、柳州市拆迁评估技术委员会专家 EmailQQ.com  风险管理—— 一项投资活动 大学毕业10年，小张奉同学之命组织一次老同学聚会。他进行了细致周密的谋划，但他仍担心完成不了大家托付他的任务。请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有哪些？ 任何一个工程项目比一次同学聚会要复杂，它的风险有哪些？ 4.4.风险管理在项目目标控制中的应用 4.4.1）风险与风险管理的基本含义 （1）风险的定义 风险指的是损失的不确定性，建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 1）风险的内涵 风险与不确定性 风险与损失 风险的可度量性 2）风险的特性 客观性 随机性 相对性 可变性 （2）风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。 风险管理的几个步骤： 风险识别 风险分析与评估 风险应对策略开发 风险应对的控制 项目风险管理 1、项目风险管理的定义 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作 2、风险管理与项目管理的关系 风险管理是整个项目管理的一部分，其目的是保证项目总目标的实现 风险管理的思路 不论主观因素还是客观原因 风险 = 损失×可能性 所以，风险管理（识别、分析、评估、应对风险）的基本思路，也可以从风险发生的概率（可能性）和危害的影响（损失）二个方面着手 风险识别 风险识别方法与工具 1、文件资料审核 2、信息收集整理 （1）头脑风暴法 （2）德尔菲法 （3）访谈法 （4）SWOT技术 3、检查表 4、流程图 5、因果分析图 6、工作分解结构（WBS） 风险识别的结果 1、项目风险表 项目风险表又称项目风险单，可将已识别出的项目风险列入表内，该表的详细程度可表述至WBS的最低层，对项目风险的描述应该包括： (1)已识别项目风险发生概率大小的估计 (2)项目风险发生的可能时间、范围 (3)项目风险事件带来的损失 (4)项目风险可能影响的范围 2、划分风险等级 找出风险因素后，为了在采取控制措施时能分清轻重缓急，故需要给风险因素划定一个等级。通常按事故发生后果的严重程度进行划分 一级：后果小，可以忽略，可以采取措施 二级：后果较小，暂时还不会造成人员伤亡和系统损坏。应考虑采取控制措施 三级：后果严重，会造成人员伤亡和系统损坏。需立即采取措施 四级：灾难性后果，必须立即予以排除 4.4.2 建设项目的风险与风险管理 （1）建设项目的风险因素 政治风险 经济风险 工程风险 工程风险主要由以下原因造成： ①自然风险 ②决策风险 ③组织与管理风险 ④技术风险 ⑤责任风险 建设项目风险管理的目标 建设项目的风险因素和风险承担主体 表4-2 施工项目风险识别 1、费用超支风险 在施工过程中，由于通货膨胀、环境、新的规定等原因，致使工程施工的实际费用超出原来的预算 2、工期拖延风险 在施工过程中，由于设计错误、施工能力差、自然灾害等原因致使项目不能按期建成 3、质量风险 在施工过程中，由于原料、构配件质量不符合要求，技术人员或操作人员水平不高，违反操作规程等原因而产生质量问题 4、技术风险 在施工项目中采用的技术不成熟，或采用新技术、新设备、新工艺时未掌握要点致使项目出现质量、工期、成本等问题 5、资源风险 在项目施工中因人力、物力、财力不能按计划供应而影响项目顺利进行时造成损失 6、自然灾害和意外事故风险 自然灾害是指由火灾、雷电、龙卷风、洪水、暴风雨、地震、雪灾、地陷等一系列自然灾害所造成的损失可能性。意外事故是指人们的过失行为或侵权行为给施工项目带来的损失 7、财务风险 由于业主经济状况不佳而拖欠工程款致使工程无法顺利进行，或者由于意外项目取得外部贷款发生困难，或已接受的贷款因利率过高而无法偿还 风险评估 风险评估是项目风险管理的第三步。项目风险评估包括风险估计和风险评价两个内容。风险评估的主要任务是确定风险发生概率的估计和评价，风险后果严重程度的估计和评价，风险影响范围大小的估计和评价，以及对风险发生时间的