信息设工程施工的组织设计修改稿.docVIP

施工方案施工与工程组织方案云南省信息化建设工程是意识超前,施工专业性强,必须精心组织设计各单位多方配合,方可保证该智能化系统具有高度的安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用,维护便利以我公司多年来对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功经验,我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装,调试,使用人员培训,并达到优良工程标准,为该工程精心编制出一套行之有效的完善的施工组织方案,并认真落实到投标前后整个服务的全过程中ISO9001 质量管理文件 文件和资料控制程序(含本公司施工工艺作业手册) 各系统设备供应商及厂商对设备?材料的安装要求 有关专业提供的技术资料和要求 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《建设工程质量管理条例》 工程人员组织为确保优质,我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排我公司将以公司项目经理为核心,把公司的各项专业技术精英放在该项目上,在财力(1)项目经理岗位职责全面负责该项工程的质量,是工地安全生产,代表单位全面处理认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处,抓生产首先抓安全定期对照建筑施工安全检查表,经常检查生产进度,生产现场的人,认真检查及时处理事故隐患,确保施工全过程的安全生产发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查,落实整改措施,更不能擅自处理工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料(2)技术负责人岗位职责直接对用户负责,对工程,工程质量的定期考察,监管,并提出质量(3)专业工程师岗位职责对项目经理负责:对其所设计的系统进行全面专业的技术支持,深化施工图设计,技术变更,负责操作人员培训,系统维护等,性能指标达到设计(4)施工主管岗位职责施工员作为长驻工地代表,直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题,严格执行“三检制”,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报参与图纸会审和技术交底,配合项目经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底,保证进度及施工质量和施工安全,并及时调整部署严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志,保证各种原始资料的完整性领料单等进行核对,保证其完整性(5)物料仓管员岗位职责负责对工地工具,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符(防潮)?施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录,及时上报或退回公司库存,及时向供应部要求补货(6)质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系严格按图施工,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错,做出标识,及时填写不合格品通知单,做好废品隔离工作,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据检查督促我公司制定的生产安全,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并其对准确性负责严格监督进场材料的质量(7)资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如:管理文件:施工技术交底(预)检记录,工程预结算书等文本的处理(8)施工生产工人岗位职责严格按图纸,对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责,出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映,对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责,控制材料使用;保证安全生产,严防出现安全生产事故,遵守安全用电规定,电动工具和登高用具的安全操作规程质量管理!技术!经验! 1.信誉优势我公司是集设计,拖欠款项,服务恶劣等不良状况记录,真正做到造一个工程树一个样板,让用户放心客户满意2.技术优势 我公司拥有一支知识面广,各类工种齐备多专业的工程队伍,具有较强人才优势3.经验优势我公司集多年智能化系统工程的丰富经验,无论在专业技术,设备仪器,还是工程管理方面,我们不断努力,还造就了一批工程上讲质量效率,使本项目工程多了一重有效的保障我公司严格按“ISO9001-2001”质量管理体系”施工,以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《 质量手册》,它是工程施工的质量保证:客户需求分析,给客户提供全方位优良的全过程服务一切”的宗旨,人尽其才”的用人原则,老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌1. 编制工程项目质量大纲 施工质量