项目策划(修改好)解析.docVIP

第一章 文化产业概述 基本内容： ※第二节 文化 产业的基本概念和产业结构 “创意产业”与“文化产业”是一回事吗？ 创意产业：“源于个体创造力、技能及才华，通过知识产权的生成与利用，而有潜力创造财富和就业机会的产业” 。 “创意产业”与“文化产业”是不同的两个概念。其区别有 一是出发点不同。 二是主体不同。 三是性质不同。 四是管理部门不同。 五是理论基础不同。 文化及相关产业分类 文化产业核心层 (一)新闻服务; (二)出版发行和版权服务; (三)广播、电视、电影服务; (四)文化艺术服务 文化产业外围层 (五)网络文化服务; (六)文化休闲娱乐服务; (七)其他文化服务 相关文化产业层 (八)文化用品、设备及相关文化产品的生产 (九)文化用品、设备及相关文化产品的销售 第二章项目及项目策划总论 主要内容： 第一节 项目的定义、特征及项目生命周期、第二节 项目策划与项目管理 第三节 项目组织与项目团队 项目的定义、特征及项目生命周期 内容提要： 一、项目的概念、基本特征，二、文化项目概述，三、项目的生命周期 学习目标： 掌握项目的概念；熟悉项目的基本特征、要素、分类方法和项目干系人； 了解项目生命周期的阶段意义。 学习重难点： ※ 项目的概念及基本特征，这是学科入门所必须掌握的最基本的概念。 组织（企业）的两类活动： 日常运营或作业活动：经常性、持续性、程式化的特定（具体）活动。 （二）临时性的、一次性的特殊活动。 一、项目的基本概念 1、项目的定义 ①项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。 ②项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： 具有一定的目标; 具有时间、财务、人力和其他限制条件; 具有专门的组织。 ③项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 ④项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 综上所述项目可定义如下： 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 项目的基本特征 项目的一次性 、项目的独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性 项目干系人（又叫“项目利益相关者” 项目干系人（Stake-holders）是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。 一般地，下列人员或组织可能成为项目的干系人： 项目经理 ※ 、客户（业主、项目发起人）、政府机构、项目承约商、组织内的参与者、供应商、其他金融机构、其他受项目结果影响的组织或个人，如社区公众等。 项目的基本要素 项目的范围、项目的组织、项目的质量、项目的时间、项目的成本、项目的资源、项目的环境 项目的相关术语 大型项目（Program)：项目群、项目(Project)、子项目 (Subproject) 二、文化项目概述 1、文化项目的含义 形式：节日庆典、体育赛事、文艺演出、展览项目、大型会议等。 2、文化项目的特点 ①文化项目的创新性 ：文化项目所开发与生产的是以精神内容要素为核心的文化产品，其投入资源，除了资金和实物资本之外，更重要的是大量的创意、版权和人力资本等无形要素。 文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场中立足。 新的事物总是伴随着高风险，文化项目往往是投资大、风险高，存在较多的不确定因素。因此，要求项目经理和成员一方面具备较高的创新能力，另一方面要具有较好的市场预测和风险控制能力。 ②文化项目的复杂性 ：精神内容生产存在内容的创新，以及从创新到产品化生产的两个过程。前者是对项目产品中所包含的精神内容的创作、策划与组合。后者是将相应的精神内容要素固化到相应的物质载体中去，成为产品形态。 一个文化产品项目要实现从纯精神产品到准精神产品的价值转化，是一个复杂的过程。文化项目管理不但要对项目运行过程中资金、成本、进度和风险进行管理，同时还要建立起完善的内容信息管理、版权管理与开发系统。 ③文化项目的双重属性 ：文化产品具有意识形态和商品的双重属性，因而存在社会效益与经济利益两个方面的目标。项目管理必须能够将两者结合起来。 3、文化项目的干系人 项目经理、项目团队、客户、项目的投资者、供应商、承包商、分包商、广告宣传、活动营销、赞助、活动演出 三、项目的生命周期 区别两个概念： 产品生命周期PLC（product life cycle）：指产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。 项目生命周期 1、项目生命周期的定义 项目从开始到结束可以