[四川]防洪堤施工组织设计secret资料.doc

目 录 工程概况 组织机构人员配置 主要施工方案 质量控制及保证措施 施工布置 工期及进度计划保证措施 劳动力安排计划 施工机械配置 材料供应计划 季节施工措施 安全生产、文明施工、环保控制措施 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 工程概况 1. 编制依据 二、有关国家颁布的规范、规程、强制性标准及有关图集。 三、有关我公司近几年在水利水电工程施工中所积累的管理经验。 四、由安康市天长工程设计有限公司设计的2012年度汉滨区高标准基本农田建设项目3标段工程实施方案图。 2 编制说明 二、公司为本工程所选用项目经理、技术管理人员均承担过大型水利工程项目的施工工作，具有水利工程的施工经验，该项 目经理部是一个较能打硬仗、善合作的优秀管理集体。 三、本工程施工过程中，我公司将积极主动、高效地为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，做好与友邻单位的密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员等在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康有机的整体，共同促进项目各方综合目标的实现。 2.编制原则 1〕 充分理解招标文件，满足业主的工程进度计划、质量目标、安全、环保、文明施工要求，依据设计文件和相关规范，结合实际情况，编制出技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计。 2〕 制定切实可行的施工方案和创优规划与质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术和新设备，确保工程质量。 3〕 根据当前形式认真落实执行政府有关防尘、防噪音的通知，一手抓施工生产，一手抓安全文明施工。 第二章 组织机构人员配置 一、施工组织机构建立 我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 施工组织管理机构框图如下： 我公司向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等 方面达到目标要求。 二、施工组织机构重点管理内容 项目部根据施工管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收达优，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。 三、本工程领导小组 本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责，设备部门负责人为组员的工程领导小组。 四、工程项目经理部 1、施工组织机构的建立 本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。 施工管理岗位职责表 种类 工作岗位 人数 工作职责 施工管理 项目经理 1 全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调 技术负责人 1 全面负责工程技术、质量 施工员 1 土石方、道路、排水、电力管道工长1人，负责施工质量情况、调度当班人员、设备 质检员、安全员 2 负责工程质量、安全 测量员 1 测量放线，定位抄平工作 计量员、试验员 2 负责工程计量工作、负责工程试验工程 设备材料员 1 材料采购、组织设备检查、维修 行政人员 1 工地行政管理、安全保卫等事务 预决算人员 1 负责预决算工作，工程量管理、签证 财务人员 1 负责项目对内，对外的财务管理 五、项目部主要成员岗位职责 1、项目经理职责 （1）贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。 （2）负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规