0813天津地铁项目施工组织设计正式板讲解.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 35 工程重点、难点及解决办法 一、施工的综合协调管理的难点： 1、地铁工程是一个大型综合性工程，汇集了几十个专业及几十家单位在一起施工，同时还包括与外部的厂商、市政、关联单位、毗邻建筑等外部关系，施工关系复杂。 2、装修本身有多个细分工种，而且几乎与其他每个专业、每家施工单位存在着关联，作业空间交叉，工序相互搭接，施工过程交错复杂。 解决办法 1、加强装饰工程的计划管理工作。以机电施工单位牵头的原则下，按工程实际情况做好施工进度、材料进场、人员进场、临时用地等工程实施计划。形成以车站为单位，与各家单位统一制定相互协调的系统性、可实施性的施工筹划，并严格落实执行。 2、服从车站工程项目总包方管理。遵守***站甲方、监理、总包的管理办法、机电单位的施工现场管理办法等。 3、充分利用工地监理例会协调作用，发现问题及时汇报协调。 4、加强与总包、监理、机电施工单位及各单位各专业的联系、沟通。 二、装饰专业接口施工管理: 装修接口施工非常多。由于施工工序先后安排、现场实际情况的差异、各专业工艺标准不同、测量误差等各种因素造成接口施工非常复杂。接口施工相互制约、相互影响。做好接口施工对避免返工、保证观感质量、配合协调工作等有至关重要作用。 解决办法 做好接口施工的节点控制，加强流程管理、交接管理。服从甲方、监理的安排，与其他承包商协调，编制