1施工组织概论要点解析.ppt

第一节 概述 一、土木工程产品及生产的特点 1、产品的固定性与生产的流动性 2、产品的多样性与生产的单件性 3、产品的庞大性与生产的综合性、 协作性 ? 4、产品的复杂性与生产的干扰性 5、产品投资大，施工工期紧 二、工程项目施工的程序 （一）承接施工任务，签订施工合同 （二）调查研究，做好施工规划 （三）落实施工准备，提出开工报告 （四）全面施工，加强管理 ? （五）竣工验收，交付使用 （六）保修回访，总结经验 三、工程项目施工组织原则 （一）认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序； （二）遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序； （三）采用流水作业法和网络计划技术组织施工； （四）科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性； （五）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度； （六）充分发挥机械效能，提高机械化程度； （七）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； （八）合理布置施工现场，尽可能减少暂设工程。 第二节 施工准备工作 一、施工准备工作概述 （一）施工准备工作的重要性 （二）工程项目施工准备工作的分类 （三）施工准备工作计划 二、施工准备工作的内容 （一）技术准备 1、熟悉与审查施工图纸 2、原始资料调查分析 3、编制施工预算 4、编制施工组织设计 （二）物资准备 内容：主要包括建筑材料的准备、构(配)件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 （三）劳动组织准备 1、建立施工项目领导机构 2、建立精干的施工队组 3、集结施工力量，组织劳动力进场 4、向施工队组、工人进行计划与技术交底 5、建立、健全各项管理制度 （四）施工现场准备 1、做好施工场地的控制网测量 2、搞好“三通一平” 3、做好施工现场的补充勘探 4、建造临时设施 5、组织施工机具进场 6、提出建筑材料的试验、试制申请计划 7、组织建筑材料进场 8、做好新技术项目的试制、试验和人员培训 9、做好季节性施工准备 （五）施工场外准备 1、材料设备的加工和订货 2、施工机具租赁或订购 3、做好分包工作 4、向主管部门提交开工申请报告 第三节 施工组织设计 一、施工组织设计的定义 施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件；是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。 第三节 施工组织设计 二、施工组织设计的分类 （一）按编制的目的与阶段分 根据编制的目的与编制阶段的不同，划分为两类： （二）按针对的工程对象分 1、施工组织设计大纲 2、施工组织总设计 施工的技术、经济纲要。 3、单项(或单位)工程施工组织设计 4、分部(分项)工程作业设计 二、施工组织设计的作用 标前施工组织设计的主要作用，是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。 三、施工组织设计的内容 主要内容一般包含如下几个方面： (一) 工程概况 (二) 施工部署及施工方案 (三) 施工进度计划 (四) 施工平面图 (五) 主要技术经济指标 四、施工组织设计的贯彻、检查与调整 第四节 优化施工现场管理 优化施工现场管理是实现科学施工、文明施工、绿色施工的重大举措，是提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，确保施工安全的有力保证，也是展示企业的综合素质，扩大影响，赢得信誉，提高市场竞争力的有效途径。 * * 12 施工组织概论 种 类 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 追求的主要 目标 标前 设计 投标与签约 经济标 书编制前 经营管 理层 规划性 中标和经 济效益 标后 设计 施工准备 至验收 签约后 开工前 项目管 理层 作业性 施工效率 和效益 标后施工组织设计的主要作用，是指导施工前的准备工作和工程施工全过程的进行，并作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。 *