动易公司激励机制问题研究 毕业论文.docVIP

动易公司激励机制问题研究 摘要：当代激烈的市场竞争中，企业越来越看重的是人才的竞争。优秀的人才可以通过已经掌握的知识、技术，运用积累的经验将理论应用于实践中，从而改变企业的发展，最终带领企业在市场的竞争中冲锋破浪。因此如何留住人才，建立科学合理的激励机制就显得尤为重要。本文从一个案例入手，引出目前企业激励机制存在的问题，最后提出了解决的方法。 关键词：激励机制；案例分析；存在问题；方法 Abstract: In the modern market, the competition of the talented people is more and more important. Excellent talents can master much more knowledge and technology. At the same time, they could make theories into practice with their experience. It can change the development of the enterprise into better and better. So, how to retain those talents? Actually, it is particularly important to establish a scientific and reasonable incentive mechanism. In this paper, from a case ,we analyze the existing problems of the incentive mechanism. In the end, we put forward some solving methods. Keyword: Incentive mechanism;case analysis;The existing problems; Methods 前言 一个企业的发展最重要的是靠人才，如何留住人才？ 什么样的企业才能够留住人才？一个具备才能和有远大理想的人才肯定会评估企业的发展情况，并且预估出企业的发展潜能。企业的激励机制就是能否吸引人才的最大亮点。本文从扬州动易公司的激励机制入手，探究动易公司激励机制存在的问题，解释为何这个企业留人难，最终提出解决的方法。 第一章 动易公司现状 扬州动易运动用品有限公司，是我实习期间的公司。它是一家外贸型和生产型结合的中小型企业。现有员工大约500人。公司主要经营橡胶类的水上运动产品。包括潜水衣、冲浪衣、潜水鞋、护具等等。公司主要的生产单全来自于业务部的订单。我实习的期间就是隶属外贸业务部。 目前，业务部目前只有3名实际意义上的业务员，他们主要负责与中内外客户的洽谈和协商，直至客户最终下单。外贸部又分为六个小组，每个小组的重心、承担的工作量有很明显的区别。其中，1组的工作量最大。每天晚上我们一组的成员都要免费加班到很晚。每一天的工作都是机械式的做一些统计汇总。一组就两个跟单员，我和同事小万。每一次都是两个人去车间跑七八张生产单，还有四五张样品单等着跟踪。其他的杂事特别多。我们就是拿着一个普通跟单员的底薪，做两个人的工作，公司明知道一组的人手不够也不再招其他的员工。公司是能省则省。还有，每年的春节前一个月，领导不管工作人员的具体情况，总是一条条的指令下达，一会要统计这个一会又要核算那个，本来工作量就非常大的一组，搞得员工连喘息的机会都没有。但是做不好最终都是员工失职，曾今试图向经理建议减少一些重复的无用功，但是最终都会挨批评。 外贸部其他的成员都是属于跟单员，没有权利和客户进行洽谈业务。我一进公司就被分为1组。跟单员每天的工作就是按照业务经理的指示去执行一系列的任务。而且工作量非常的大，每天总是穿梭于车间和仓库中。时不时的就会被生产车间的领导骂，回去又会被业务部的领导批评工作能力地。巨大的压力使我每一天都感觉到身心疲惫。 实习期终于过去了，但是主管还是继续让我们为其做跑腿的工作，和年前没有什么区别，再者，深思熟虑过后，我还是觉得在这边继续下去也没有什么大的发展，最终毅然决定离职。公司新近的外贸人员相继的辞职了，几乎没有几个跟单员能够坚持到三个月。然后公司又进行了新一轮的招聘工作。 动易公司激励机制存在的问题 2.1公司的管理制度问题 2.1.1公司的制度死板，过度要求严格化。 所有事情都必须按部就班，只要一个步骤错了就会惹来麻烦。过于严格要求，会使简单的事情繁琐化。 比如，经理要求我写一个贴料申请表，当我给他审阅的时候，整篇通知就会被修改的面目全非。简单的说，文档的编写要完全按照他的意思来写，就算是意思表达相近也必须重写。就这样一篇简单的通知非得改过四