班组长现场设备管理培训讲解.pptVIP

生产一线管理者生产现场设备管理培训 本次课程提纲 班组长与设备管理 设备故障诊断方法与应用 班组长生产现场设备管理 班组长如何利用TPM？ 生产现场设备安全管理 HSE与安全管理 《一》、班组长与设备管理 设备的六种状态及其利用率 设备管理制度与落实应用 如何与维护维修部门配合 班组长必备的设备基础知识 设备的六种状态及其利用率 设备维护维修管理中的弱点 维修能力不足 维修作业效率低下 维修工作中缺乏员工的参与 维修材料管理不细致 缺乏维修准备制度 没有或维修计划欠缺 维修中缺乏工具或仪器 设备维修信息不畅 维护不当造成的失误 维修工作缺乏监督机制 维修作业缺乏考核机制 维修作业工期失控 操作工职能不明确 维修工作中数据收集与分析缺乏 操作工维修能力缺乏 …… 正确认识设备的维护维修 德国工业标准DIN31051定义的维修 设备维修工作管理机构 班组长必备的设备基础知识 常用传动分类 按照设备用途的分类 班组长的四大设备管理职责 根据维修维护工作的特点，班组长在生产现场担负的设备管理职责主要有： 指挥员工严格按照设备操作规程操作设备，执行各项设备管理方面的规章制度 对员工进行设备维护保养方面的培训、监督、检查和考核 根据与维修人员商议的结果，对设备进行常规性质的六项工作：检查、润滑、更换易损易耗零件、清洗、防尘和防潮等 与设备人员及时进行沟通，做好设备管理的信息收集与反馈工作。