二合同交通组织方案郓州路桥讲解.docVIP

S338济董线郓城至临商路口段改建工程 第二合同段交通组织方案 第一章 指导思想 S338济董线郓城至临商路口段是郓城连接鄄城、菏泽的重要交通干道，对促进菏泽成为鲁苏豫皖四省交界地区科学发展高地具有重要的意义。针对该工程沿线乡镇较多，部分路段经过县城城区和乡镇大街，人口密集，交通组织复杂等特点，该工程施工期间必然会对过往车辆、沿线群众的出行产生影响。为保证施工的顺利进行和工程质量，保障施工期间的行车安全，我单位将按照“保畅通、保安全、树品牌、树形象”的要求，采取综合保通措施，合理安排工期，科学组织交通，最大限度减少并缩短工程施工对沿线居民正常生活及交通的影响，保证安全、优质、高效、经济地完成施工任务。 第二章 编制依据交通组织原则编制依据1、《交通安全设施设计及施工技术规范》（JTJ74-94）2、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ76-95）3、设计图纸4、山东省安全生产条例5、山东省国省道施工路段交通组织管理办法6、关于国省道改建工程施工组织设计和交通组织方案实施“双审制”的通知交通组织原则 1、安全原则：本项目改建施工期间，保障运营车辆、当地“三小”车辆的行驶安全、驾乘人员及沿线群众的人身安全，同时也必须保障施工人员和施工车辆的安全。 2、畅通原则：本实行封闭施工，通过交通运输厅网站、菏泽日报等当地新闻媒体等传播载体发布绕行通告，告诫过境长途车辆、载荷车辆绕行其他路线，充分挖掘周边交通潜力，使过往车辆提前分流。 3、坚持统筹安排原则统筹考虑重点工程施工计划安排，分段、分幅施工，尽量满足来往车辆的通行需求。统一编制交通组织计划，统一确定施工时序表，确保各项工程有序施工和城市整体交通正常运行。 4、保证施工进度原则：在做好交通组织的基础上，确保施工进度，尽量缩短施工周期，确保本工程在合同规定的工期内完成。 第三章 工程概况四交通管控安全交通管控安全组织机构 成立以项目经理任组长安全工程师任副组长，各职能部门负责人和所属负责人任组员的安全领导小组，设立专职安全员并配备专职车辆组织落实现场交通安全方案的实施。成员名称 项目部职务 领导小组职务 分工 项目经理 组长 总负责 安全工程师 副组长 负责安全指导 项目副经理 协调办主任 负责外场协调 项目负责人 组员 负责全面技术指导 安保组长 组员 负责现场指挥 工程师 组员 负责机械安全施工 办公室主任 组员 负责现场后勤保障 材料负责人 组员 负责现场安全物质供应 安全组长 组员 负责现场交通协调 安全协调员 组员 负责现场交通协调 安全生产费用管理制度为搞好我项目部的安全生产费用管理工作,保障本项目安全费用能够落到实处,确保工程施工正常有序地开展.结合本项目的实际情况，特制定本制度。 1、安全生产费用优先用于安全技术措施的实施及为满足和达到安全生产标准而进行的整改。 2、安全生产费用应当按照项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用的原则进行管理。财务应将安全费用纳入项目财务计划，做到专户存储，专户核算，保证专款专用，并督促其合理使用。 3、安全费用应当用于以下安全生产事项： 3.1安全技术措施工程建设。 3.2安全设备、设施的更新、改造和维护。 3.3安全生产宣传、教育和培训。 3.4劳动防护用品配备。 3.5安全生产检查与评价支出。 3.6配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。 3.7完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，主要是指施工现场、库房等作业场所的监控、通风、防晒、防火、灭火、防爆、消毒、防潮、防静电、防腐、防渗漏、隔离操作等设施设备。 3.8重大危险源、重大事故隐患的评估、整改和监控支出。 3.9进行应急救援演练支出。 3.10其它与安全生产直接相关的支出。 4、建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。 5、项目经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。 6、财务部门负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。 7、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制项目部安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立项目部安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。 8、安全生产费用实行专户核算。项目部应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占；年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。 9、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。 10、发现安