CH(谢)物流及供应链管理——企业物流战略与规划教案分析.pptVIP

物流及供应链管理 第二章 企业物流战略与规划 引言 常给自己制定目标并为此付诸行动的人，更易获得成功。企业也是如此。 ——无名氏 课前思考与讨论： 你经常给自己定目标吗？ 你为自己的目标付出了怎样的行动？ 将要讨论的问题： 一、从企业战略到物流战略(熟悉) 二、企业物流规划的过程及内容(掌握) 1、物流战略规划的流程 2、物流战略规划的目标 3、物流战略规划的层次 4、物流战略规划的领域 5、对物流规划问题的理解 三、物流规划的时机(了解) 四、企业物流规划的原则(了解) 物流管理为什么被提升到企业战略管理的高度？ 1、任何一个可以有效实施的企业战略都不可避免地需要在微观层面和宏观层面寻找一个动态的均衡点，而由于物流活动涉及企业的所有核心部门，它贯穿于企业的整个采购、生产和营销过程，因此它在本质上就具有维持企业各项活动实现动态均衡的作用。 2、一个好战略的精髓在于寻找一套行之有效的企业运行机制，而通过对这套运行机制的实施和维持，使得企业具有独特的竞争优势，而且这种竞争优势是难以模仿的。物流管理活动具有平淡、琐碎、难以实施的