海尔供应链管理讲义.pptVIP

海尔供应链整体生产能力的战略部署 第9组： 赵巍 于晓寒 高阳 引言 海尔公司背景 海尔的产业链运作模式 海尔JIT采购 海尔供应商管理 海尔电子采购平台 海尔产业链供应模式 导读 引言 引言 海尔集团公司背景 创立于1984年 崛起于改革大潮 之中的海尔集团， 是在引进德国利 勃海尔电冰箱生 产技术成立的青 岛电冰箱总厂基 础上发展起来的。 海尔工业园 海尔集团公司背景 海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，浓缩在下面数字中： 2004年实现全球营业额突破1016亿元； 2004年，蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达616亿元。 原工厂职工不足800人；2002年，海尔职工发展到3万人，拉动就业人数30多万人。 2005年度位列《世界品牌500强》第89名。 2005年8月30日，“中国十大世界级品牌”榜首。 海尔集团公司背景 1998年开始以市场链为纽带的业务流程再造。第一个五年中，加快了“三个零”目标的实现。 海尔的物流布置： 1、以青岛地区的工业及周边工厂为出口基地 2、以合肥为主的工业园形成本地化的生产基地 3、以美国为代表的其他海外十个工厂形成本土物流，产销本土化 形成的效果： 2001年库存时间减至13天 2002年目标将库存降为3个亿 统一采购后部分零部件降价达到5%到8% 物流供应链管理业务主流