收费施工组织设计精简讲解.docVIP

一、施工组织机构 1.1机构设置及管理职责 1. 项目经理部的设置 如果我公司中标，我们将在工地现场附近成立专门的项目经理部，实施项目经理负责制。 2. 施工管理机构 项目经理部由具有丰富交通工程施工经验、专业结构合理且岗位稳定的管理人员、技术人员和施工队伍组成的，下设分机电系统施工部、技术质量部、综合保障部，对本工程实施全面管理。 3. 组织机构图及管理职责分工 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 1 总体施工方案 当完成现场详细踏勘后，根据总体施工计划的安排，分系统施工部制定分项施工计划和时间表，由具有丰富施工经验的专人负责实施。为了合理安排进度在现场设备安装阶段，我们采取将同类设备合期进行安装，这样以便于整体进度上的总协调。 本工程总体施工流程如下： 2 主要工程的施工方案 现场踏勘 我公司在合同签订后将对工程作实地勘察调研，了解全线各项工程实际进度和计划进度情况，并对相关土建工程进行施工配合。 详细设计 根据现场踏勘和原设计文件的技术细节，我公司将进行工程施工的详细设计，项目经理部技术人员对设计方案实施细节征询业主方面的意见、建议，以充实、完善系统设计，使之更加符合现实情况，并形成实施方案。 设备采购、生产、运输 详细设计完成后，我公司将在业主的指导和监理的监督下开展设备招标采购活动，采取安全、可靠、高效的运输手段，分批将设备运抵施工现场，并按设备到货检验程