第2讲建筑工程项目管理要点解析.pptVIP

第2讲 1.3建筑工程项目管理 1.4施工项目管理 1.3建筑工程项目管理 定义：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督的系统管理活动。 这里的关键词是对象、目的、基础、纽带、系统管理活动，由此可以看出建筑工程项目管理的运作方式。 有两个词最关键，项目策划（Project Planning)和项目控制（ Project Control)，建筑工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 建筑工程项目管理的本质 建筑工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。 1.3.1建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程 （1）工程项目管理的产生及在世界的发展 项目管理作为一门科学，是从20世纪60年代以后在西方发展起来的。当时大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目的出现，国际承包事业的大发展，使竞争非常激烈。对项目的建设中组织和管理提出了更高的要求，另外，一旦项目失败，谁都难以承担损失。于是项目管理学科作为一种客观需要被提了出来。 （1）项目管理在世界的发展 二次大战以后，科学管理方法大量出现，逐步形成了管理科学体系，广泛地被应用于生产和管理实践，产生了巨大的效益。网络计划技术的应用和推广在工程项目管理中有着大量极为成功的应用范例，引起了全球的轰动。还有信息论、系统论、控制论、计算机技术、运筹学等理论的运用，人们把成功的管理方法引进到项目管理之中，作为动力，使项目管理越来越具有科学性，最终作为一门学科迅速发展起来了。 1 项目管理在世界的发展 20世纪90年代以后发展起来的现代项目管理科学具有四大特点： 运用高科技； 应用领域扩展到各行业； 各种学科理论（组织论、信息论、系统论、控制论等）被广泛采用； 向职业化、标准化和集成化发展。 2 项目管理在中国的发展 我国进行工程项目管理的时间源远流长，至今已有2000多年的历史。运用了许多科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。 新中国成立后，随着国民经济和建设事业的发展，进行了数量很大、规模宏伟、成就辉煌的工程项目管理实践活动，但长期以来我国在工程项目管理科学理论上是一片盲区，谈不上按项目管理模式组织建设。 2 项目管理在中国的发展 中国引进项目管理的起点是位于云南罗平县与贵州兴义县交界处的鲁布革水电站工程。该工程是世界银行贷款项目，要求必须采取招标方式组织建设。1982年准备，1983年11月当众开标，1984年4月评标结束，结果日本大成建设株式会社以先进合理的技术管理方案和8463万元的最低报价（比标底14958万元低43%）中标。大成公司派了30多名管理人员和技术人员组成“鲁布革工程事务所”作为管理层，为该工程提供服务的是我国的水电14局500名施工人员。 2 项目管理在中国的发展 鲁布革水电站工程于1984年7月动工，1986年10月完成8.9公里的引水隧洞工程的开挖，比计划工期提前了5个月，全部工程于1988年7月竣工。在4年多的时间里创造了著名的“鲁布革效应”，国务院领导提出总结学习推广鲁布革经验。至此，建筑工程项目管理在中国开始试点并深入推广和发展。鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点： （1） 最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 （2） 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 （3） 施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。 （4） 科学组织施工，讲求综合经济效益。 工程项目管理从20世纪80年代起在中国的成功应用，取得了举世瞩目的成就： 截至2007年底，我国公路通车总里程达357.3万公里，其中高速公路5.36万公里，居世界第二位。 2008年我国人均住宅面积已达28平方米，也是建筑业推行工程项目管理体制改革深化与发展的见证。 上海中心正在建设之中。小陆家嘴区域又一座与金茂大厦、环球金融中心比高的摩天大楼——“上海中心”项目已在2008年内启动。 目前，金茂大厦的高度为421米、环球金融中心的高度为492米，正在建设的“上海中心”高度总高为632m。 我国工程项目管理确实创造了一批技术先进、管理科学、已赶上世界先进水平的高、大、新工程项目，充分显示了建筑施工企业20多年来通过工程项目管理改革奠定的雄厚实力和所取得的丰硕成果。总之我国推行项目管理是在政府的领导和推动下，有法则、有制度、有规划、有步骤进行的，这与国外进行项目管理