第10章FIDIC合同管理要点解析.pptVIP

第10章FIDIC合同管理 10.1 业主的合同管理 10.1.1红皮书条件下业主的合同管理 1.施工前业主的合同管理 1）业主提供担保与业主承担的风险 红皮书对不可抗力的定义是：凡满足全部下列条件的特殊事件或情况可以认为构成不可抗力： 1一方无法控制； 2在签订合同之前，该方无法合理防范； 3事件发生后，该方不能合理避免或克服； 4该事件本质上不是合同另一方引起的； 在满足上述全部条件下，下列事件或情况可包括(但不仅限于)在不可抗力范围之内： 1战争、敌对行动、外敌人侵； 2起义、恐怖、革命、军事政变或内战； 3非承包商人员引起的骚乱、秩序混乱、罢工、封锁等； 4非承包商使用或造成的军火、炸药、辐射、污染等。 2.施工阶段业主的合同管理 1）业主提供资料与设备 2）业主的保留金和预付款 3）业主的资金安排 4）业主对工程进度款的支付 5）业主对合同变更的管理 6）业主提出终止 3.竣工验收阶段业主的合同管理 1）竣工验收:整个工程验收程序大致可描述为： A准备好竣工检验（这是承包商要做的工作） B申请竣工检验；（这是承包商要做到工作） C提交竣工资料；（这是承包商要做到工作） D开始竣工检验；（业主承包商和工程师共同进行） E通过了竣工检验；（业主承包商和工程师共同进行） F申请接收证书；（承包商来做） G签发接收证书；（业主来做） H业主接收工程。（业主来做） 4.缺陷通知期阶段业主的合同管理 1）业主发现了缺陷或损害通知承包商。 红皮书中缺陷通知期为360天。这是一个通常在国际工程中通行要求. 2）缺陷通知期的延长(Extension Of Defects Notification Period) 延长的时间不得超过2年； 3）未修复的缺陷 如果承包商没有在合理的时间内修复工程出现的问题(包括缺陷和损害，下同)，业主方可以确定一个截止日期，要求承包商必须到该日期完成此类修复工作，但业主方应及时通知承包商该日期； 4）移走有缺陷的工作(Removal of Defective Work) 5）履约证书(Unfulfilled Obligations) 业主给承包商颁发履约证书的前提条件，可分两类情况： (1)如果在缺陷通知期内承包商完成了扫尾工作，没有发生工程缺陷，或发生了缺陷，但及时在该期间完成并得到认可，那么，工程师应在缺陷通知期届满后的28天内将履约证书签发给承包商； (2)如果缺陷通知期届满时，承包商还有些工作没有完成，如提交文件，修复缺陷等，那么，工程师应在此类工作完成之后尽快签发履约证书给承包商。“尽快”这段时间决不会超过承包商完成所有剩余工作后“28”天。 10.1.2黄皮书条件下业主的合同管理 1施工前业主的合同管理 1）编制业主的要求 “业主的要求”主要内容 :①现场的位置；②工程的界定以及目的；③质量和性能标准； 与“业主的要求”相关的条款包括： P247 25条 （2）设置明细表 虽然新黄皮书下，本术语的定义与新红皮书下的定义类似，但新红皮书下的明细表主要包括工程量表和计日工表；而新黄皮书中的明细表则主要是要求投标人提供业主评标需要关 于投标人的资料，它可能包括问答栏和一些其他列表，用来要求投标人提供信息，如：关于投标人的施工设备，技术人员，尤其是设计人员等反映投标人实力的数据。 (3)业主的要求中的错误 如果业主的要求中出现的错误导致承包商的工期和费用受到影响，则承包商可以提出索赔工期以及费用和合理的利润； 但如果业主的要求中的错误是一个有经验的承包商在第规定的审核期中，经过仔细审核本应能发现的错误，则承包商失去此类索赔权。 2.施工阶段业主的合同管理 （1）监督和控制承包商的初步设计和详细设计工作按照“业主的要求”进行。 （2）按照支付表支付工程款 （3）保留金支付 黄皮书的保留金支付与红皮书的不完全相同。黄皮书规定，如果签发的接受证书是工程区段，则应按该区段所占整个工程的比例从保留金的一半中退回相应的比例。这一相应比例在投标函附录中规定。若没有规定，则业主可不退换任何保留金。 3.竣工验收阶段业主的合同管理 （1）竣工后检验的程序(Procedure Tests After Completion) （2）延误的检验(Delayed Tests) （3）重复检验(Retesting) （4）未能通过竣工后检验(Failure to Pass Tests After Completion) 10.1.3银皮书下业主的合同管理 与新红皮书和新黄皮书中工程师代表业主来管理工程不同，在银皮书的模式下，业主方对工程的管理由其亲自或委派其代表来具体执行，可以说这是银皮书与新红皮书和新黄皮书最大的区别之一 2.施工阶段业主的合同管理 1）合同价格 银皮书中，业主除根据合同做出的某些