(第一部：思想篇)要点解析.ppt

三、对比原则 含义：PPT的颜色以反差较大的色彩为主，例如：底色是白色，所有 文字与图形均使用黑色或深灰色 技巧：对比的色彩不一定非要是图形与底色，其实文字与文字也可以 对比，例如：上面一行字用黑色，下面一行字就用红色 色数：这种类型PPT整套色彩数量尽量不超过3种 案例：全套PPT以黑色为底色，图形颜色为亮蓝色，与底色形成较强 差异，文字只使用亮黄色与白色，也与底色形成强差异，典型 的重度对比原则使用者 对比原则案例 太一般了 案例分析 有点意思 有点创意 我喜欢！ 哪些场合适合用PPT？ 你想做出这样的PPT吗？ 居然 80%的人问： 模板哪里找的？ 模板虽好，但切忌： 韩国733张**，只能节选和部分复制… 1、原封不动地抄袭 2、文不对题 3、格调不符，颜色不配 4、应用场景不符 5、华而不实 菜鸟与高手的区别 母版是哪里下载的？ 背景主题能不能复制过来？ 动画特效我要是能做出来就好了！ 他的图表怎么就这么漂亮呢？ 这个字体哪里来的？ 色彩该怎么调整才好看呢？ PPT真漂亮啊！ 为什么用这个母版？ 背景主题和论点是否协调？ 动画对沟通有帮助吗？ 有更合理的图表来表达观点吗？ 字体字型对听众阅读有影响吗？ 光影设置如何和现场灯光匹配？ PPT有说服力吗？ 菜鸟会想 高手会想 杂、乱、繁、过 齐、整、简、适 怎样才能做出这样的PPT？ 1、观众的忍耐力是有限度的 2、不是放的信息越多，观众就越容易记住 3、必须尽量让你的幻灯片看起来简洁 高速公路上哪些广告牌你留下印象？ 少就是多 数字“七”原则 7士2＝5～9 每张幻灯片最多七行 每项标题最多七个字 适当留白 一目了然 保持简单 想想电视广告和新闻联播？… 视觉化 把概念或数据翻译成图 杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯，1981 年成为该公司的第八任董事长兼 CEO 。在任期间，GE 公司的市值增长到 4000 亿美元，高居世界第一。 你们知道了，但是我们做到了。 也许你觉得这已经是视觉化 案例分析 你们知道了， 但是我们做到了！ ---- Jack Welch 2012年采购组上半年的工作非常地被动，经常被一些制度、行为习惯、和一些人的思想束缚，工作开展不理想。2012年下半年时，我们最主要的工作就是摆脱束缚，我们想尽了一切办法去改善，并制定了一系统的规章制度进行规范管理，终于，取得了一定的成绩。 原文： 采购工作完善 案例分析 2012年采购组上半年的工作非常地被动，经常被一些制度、行为习惯、和一些人的思想束缚，工作开展不理想。 改造方法1： 2012年下半年时，我们最主要的工作就是摆脱束缚，我们想尽了一切办法去改善，并制定了一系统的规章制度进行规范管理，终于，取得了一定的成绩。 采购工作完善 2012年采购组上半年的工作非常地被动，经常被一些制度、行为习惯、和一些人的思想束缚，工作开展不理想。 改造方法2： 2012年下半年时，我们最主要的工作就是摆脱束缚，我们想尽了一切办法去改善，并制定了一系统的规章制度进行规范管理，终于，取得了一定的成绩。 改善前 改善后 采购工作完善 采购工作完善 宣讲内容 一、关键绩效指标 二、公司级项目情况 三、各模块工作总结 四、人才梯队及团队建设 五、知识管理及制度建设 六、创新及变革管理 七、跨部门工作 八、信息化建设 九、风险管理 十、资源管理 十一、存在问题 十二、下一年度工作规划 案例分析 宣讲内容 跨 部门协作 让我们看看IBM网站是什么做的 赖祖亮@小木虫 赖祖亮@小木虫 构图的要点 1 内容不在多，贵在精当 2 色彩不在多，贵在和谐 3 动画不在多，贵在需要 文字要少 公式要少 字体要大 精美的构图（版面设计）必须要有一定的美术功底，至少具备一定的审美观。 构图要点：1、以简驭繁2、风格统一3、颜色一致4、字不如表，表不如图 让我们来看看几个失败的案例 * 刘名发课程精选 您的PPT是否总是达不到上司的要求？ 本来一年的工作成效显著，却体现不出来？ 您自认为不错的宣讲，听众却打不起精神？ 您的PPT是否做起来累，看起来更累…？ 您的PPT是否总是没有灵感，总是不能一鸣惊人？ 本教程将一一为您解决！ 矛盾： 1、幻灯片更多帮助那些无能的人 2、幻灯片让我们大脑更不堪重负 3、幻灯片从工作手段变成了目的 现象： 1、使用PPT≠节约会议时间 2、使用PPT≠提高演讲水平 3、使用PPT≠清楚展示主题 绝大多数的PPT都是视觉垃圾！ 你是不是被糟糕的幻灯片害惨了？ 你愿