会计师事务所做大做强与战略发展研究 毕业论文.docVIP

会计师事务所做大做强与战略发展研究 引言 随着我国经济活动的日益深化，一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，呈现出服务需求多样化的发展趋势，需要有一批大而强的事务所为之提供相应的、多元化的专业服务；同时，随着我国会计市场的对外开放，国际会计公司“走进来”抢占国内市场，国内所“走出去”进军国际市场，会计市场的国际化竞争已日趋激烈。面对企业发展规模化、市场需求多元化、会计服务国际化的现实，做大做强已成为会计师事务所适应市场需求和应对市场竞争的迫切需要。2006 年提出了我国会计师事务所做大做强的意见，以提升行业竞争力。2007 至2010 年财政部、中注协等部门出台了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》、《会计师事务所内部治理指南》等一系列政策文件全面启动事务所做大做强战略，大力发展培育能够为大型企业和企业集团提供综合服务的事务所，以及能够服务于中国企业走出去战略，提供跨国经营综合服务的国际化事务所。在行业做大做强战略的指导下，国内大型事务所展开了强强联合和走向国际的步伐，在设立境外执业机构、开拓境外业务方面取得初步成果。将通过对我国会计师事务所现状分析，找出存在的问题，探讨应采取的对策和方法。 随着世界并购浪潮的风起云涌，会计服务市场也不甘落伍，跨国会计公司不断地增强自己的实力和抗风险能力，强强联手时有发生，由原来的国际“八大”会计公司，到“六大”会计公司，再到目前的“四大”会计公司，不可否认，今后还会发生类似的购并。国际“四大”会计公司在世界上100多个国家或地区设立有上百家成员所和数百家办事机构。普华永道(Pricewater House Coopers)，已经在150个国家或地区，拥有10000名合伙人和146000位专业人员，年收入15300百万美元；安永国际(Ernst Young International)在133个国家或地区拥有合伙人6200人，专业人员58700人，办事机构675个，成员所123个，年收入10900百万美元；毕马威国际(KPMG International)已在157个国家或地区拥有6790个合伙人，64510个专业人员，825个办事机构，146个成员所，年收入10400百万美元；德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)已在135个国家或地区拥有5608个合伙人，60790个专业人员，725个办事机构，80个成员所，年收入9000百万美元。尽管如此，国际四大会计公司的业务拓展和全球化的发展还远没有尽头。国际“四大”会计公司把自己仅仅定位为一个会计师已经是多年前的事了，更不要说“审计师”。现在他们更喜欢用一个虽然模糊但更切合实际的名称，例如“专业服务公司”、“商业顾问”等。由于客户对新的服务项目的要求，他们在提供传统服务的同时，开始提供税务、管理、人力资源和个人理财等方面的服务。新业务领域的发展速度已经超过审计服务，国际“四大”会计公司传统的会计服务收入已经萎缩到业务总收入的2/5或更少，而审计甚至下降到一个更小的份额。传统业务收入比例在“四大”会计公司中%左右，管理咨询则从23%～46%上升到36%～54%，而且像法律、保险精算、ISO9000、网络信托签证、电子商务等新型服务在不断兴起（约50%）。2008年度会计师事务所全国百家信息的相关情况中显示：在这百家会计师事务所中，国际所有4家，其余96家为国内所。国内所平均每家拥有的注册会计师人数为158人，而国际所平均每家拥有的注册会计师人数为481人，国内所平均每家拥有的注册会计师人数仅占到国际所的32.85%。 就目前来说，我国会计师事务所执业机构数量多，规模相对较小，抗风险能力小。我国2008年按业务收入列全国前100家的国内所年总收入约75亿元，平均每家为7700万元。年业务收入在1亿元以上的有19家，但2亿元以上的只有四家。前一百家国内所注册会计师总人数为15228人，平均每家约158人。业务收入列第一的普华永道中天会计师事务所年总收入约为26亿元，注册会计师人数位居第一的安永华明会计师事务所为564人。由此可见，国际“四大”的业务收入是国内事务所无法比拟的。会计师事务所的规模是竞争的基础，没有一定规模的事务所是无法参与市场竞争的。在最近几年的并购浪潮中，我国许多会计师事务所进行了合并，但合并后许多会计师事务所融合性差，部分会计师事务所只是片面追求做大，却不能做强，品牌意识不高，服务质量较低，会计师事务所的成长性较差。 另外，我国会计师事务所之间重叠服务现象十分普遍，而且行业的竞争非常激烈。但实际上却隐藏着一个不容忽视的现实：大量潜在的会计服务市场尚未得到有效的开发，主要体现在会计师事务所业务中传统的审计业务收入仍占较大的份额，最高的占到年业务收入的99.23%。目前我国会计师事务所还很少涉及审计业务之外的税务策划