新二级建造师建设工程施工管理重点.doc

2015年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记 2Z101010施工方的项目管理 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 2Z101020施工管理的组织 1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定 2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。 4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。 图1Z201020-2 组织论的基本内容 2Z101021 项目结构分析（项目结构图） 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。 2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。 项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 2Z101022施工管理的组织结构 2Z101023施工管理的任务分工： 1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。 3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 2Z101024 施工管理的管理职能分工 1.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也用于企业管理 2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括： 工作流程组织的任务即为定义工作的流程。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 2Z101031施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031施工组织设计的内容 施工组织设计的基本内容包括：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 施工组织总设计的编制程序： 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 施工组织总设计； 单位工程施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计 1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。 项目目标的动态控制的工作程序： 第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值； 第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值； （2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。 项目目标的动态控制的纠偏措施 组织措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 （组织论+人） 管理措施 （合同措施） 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 （合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术） 经济措施 落实工程所需的资金（资源、激励） 技术措施 调整设计、改进施工方法和改变施工机具 （施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械） 项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。 对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项