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“6S现场管理”实施方案 目录 MI车间 PVC车间 加热车间 附件车间 物流一部 物流二部 动力部 中心实验室 行政一楼 行政二楼 行政三楼 行政三楼 “6S”管理实施方案 ? 第一章 总则 为营造整齐清洁的工作环境、提高工作效率、提升公司形象；培养具有良好习惯、遵守规则的职工队伍，结合实际制定本办法。 。 ? 第二章 管理内容、实施细则 第三条 管理内容： （一）整理：划分推进责任区域，各推进责任区再进行区域划分，并对本区域内的东西进行公私区分、分类整理，区分为必要物品和非必要物品。 1、责任区是指使用的桌面、抽屉、电脑、文件柜、机器设备。 2、公私区分是指对公司资料与私人资料进行严格区分,个人使用的资料也要纳入管理,生产现场不允许有私人物品出现，私人物品一律存放于更衣柜内，办公区域内的私人物品要指定放置位置，一般存放在抽屉内。 （二）整顿：整顿是将整理后留下来的物品按规定的位置摆放整齐，并加以标识，实行定置管理。对非必要物品果断丢弃，并遵照安全、保密的原则进行销毁或转移存放地点；对必要物品要妥善保存，使办公室现场井井有条，做到想要什么，一分钟之内便能拿到。 （三）清洁：清洁过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，对各自岗位周围、办公设施、操作的机器设备定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。 （四）清理：在整理、整顿、清洁管理工作之后，认真维护已取得的