005仓储及相关决策教案分析.pptVIP

仓储 仓库的定义 仓储的作用 影响未来仓储的因素 仓库选址需考虑的因素 在途存储 需求与仓库规模之间的关系 存储空间需求的决定因素 库存管理 ABC分析 仓库运作管理 仓库的定义 定义：在计划好的空间里为商品或物料提供有效的搬运和储存的设施。 仓库管理的目标：在成本与期望的服务水平之间达成最佳的平衡 供应链中的仓库 仓储的作用 协调供需关系 制造支持 产品组合 合并 拆装 影响未来仓储的因素 时间-是有效仓储最重要的因素。因此，最好的仓储运营计划必须缩短订单周期每一环节的时间。 质量 – 使用者现在期望绩效接近完美。 资产利用率 – 降低总成本、重复使用、再循环 。 新型的劳动力- 对管理者和劳动者的要求将发生显著的变化。 公共仓库的优势 节约资产 满足需求高峰期对仓库空间需求增加的能力 减少风险 规模经济 灵活性 税收优势 详细了解存储成本和搬运成本 公共仓储的劣势 由于系统之间的不兼容性，很难进行有效的信息沟通 并不是总是能获得专业化的服务的。 可能在需要的时候无法获得空间 自营仓储的优势 控制 灵活性 更低的成本 更好地利用人力资源 税收收益 无形收益 自营仓储的劣势 成本高 需要专业管理人才 需要维护 难于出售或转让 难于应对地理位置的变更 仓库选址需考虑的因素 接近运输网络 劳动力的可获得性 资金与准许的可能性 时间和经费约束 供应变量和满足供应的运输成本 需求变量和满足需求的运输成本 在途存储 在途存储是指货物处于运输途中在运载工具之上的时间。只是一种特殊的仓储形式，需要与运输方式或运输服务的选择相协调。因为不同的运输方案意味着不同的运送时间，所有物流管理人员有可能通过选择合适的运输服务大幅度减低、甚至消除对常规仓储的需要。该方案对那些拥有季节性库存，并要经过长距离运输的公司来说更具有吸引力。 需求与仓库规模之间的关系 存储空间需求的决定因素 库存管理 （1）补货量（Q）：订货次数与订货量成反比例关系 （2）安全或缓冲库存(SS) （3）再订货时间（ROL） （4）补货时间（TS） （5）平均库存量（SS+Q/2） 平均库存量= 安全（缓冲）库存 +平均订货量（订货数/2） 作用：确定仓库所需要的货位数和面积。实现满意的客户服务 水平和成本 成立条件：货物品种较多、订货时间较分散。 库存时间曲线 ABC分析 ABC分析的目的，是根据库存品类流过仓库的快慢程度对其进行分类。将流动快的品类划分为A类，流动中速的品类划分为B类，流动慢的划分为C类。 ABC分析：品类数量与吞吐量关系 ABC分析：物品管理 A类物资是重点品种，必须进行精密的储存管理 B类物资，进行一般性管理 C类物资，应用尽量简易的方法管理 仓库运作管理 接货、进库、检验／质量控制 存入储存区，商品保管 从储存区拣选，配货，补货 发货，完成运作 传统成本方法与作业成本法的比较 案例1 联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善机构、政府组织的筹款活动准备资料。公司将资料印好，并分发到各个活动站点。合同签订后，通常是将整个公司的劳动力和印刷设备完全投入进来，为某一项目活动准备资料，常常加班加点。印刷完毕后，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的分拨点。 公司的总裁具有良好物流管理意识，他在考虑如何在全美国各地租用仓库可能会降低总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料以整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不会常常变化生产计划，所以生产成本也可能会因此降低。 案例1 该总裁随后做出如下粗略的成本估算（针对需要印刷500万册资料的典型活动） 从工厂直接运输 通过35个仓库运输 成本变化 生产成本 500000 425000 －75000 运输成本： 至仓库 0 50000 ＋50000 至当地 250000 100000 －150000 仓储成本 0