SDPRESENTATIONWORKSHOPCH详解.ppt

? Lean Horizons, LLC 2007. All Rights Reserved. 活动基本规则 安全第一（使用个人防护装备） 所有人积极参与 准时开始和结束 关闭所有电子设备（电话、寻呼机等）或调到“静音”状态 仅在得到指示时才使用计算机 保持准备改变的开放思想 没有“最好”，只有“更好” 战略部署路径 战略部署是业务的必经之路 战略部署总览 开发战略 开发战略 – 面临的挑战 开发战略 – 缺少了链接 战略部署是一个计划和实施流程 战略部署帮助实现战略目标 战略部署的好处 Hoshin Kanri: 战略部署 的发源 战略部署 和精益业务管理系统相连 从 战略部署 到改善 战略部署适合你公司吗? 战略部署流程 的 7个 阶段 战略部署成果 战略部署的成功故事 领导力报告 突破性目标 战略部署过程的7个阶段 关键思考的第一步: 做什么？ 关键思考的第二步: 走多远？ 关键思考的第三步:怎样做？ 关键思考的第四步:多少/何时？ 关键思考的第五步: 谁？ 突破目标 突破目标 定义 突破 和 业务基础工作 设定突破目标 突破 和 持续改进 突破到多高? 突破例子 突破 目标… 个人的挑战! 讨论: 规划一下你业务的图标 从 战略部署 到 改善 突破 目标 检查单 突破 目标是否： 是对公司有突出的利益 和战略有关? 关注顾客? 挑战性的目标? 是多职能部门的参与？ 产生一个新的系统或标准了吗? (经营业务的新方法)? 目前不知道如何做? (是否我们已经知道了如何去做?) 突破 例子 制定年度改善优先项 (AIP) 年度改善优先项 年度改善优先项定义 给年度优先改进项打分 年度改善优先(年度优先改善) 从哪里来？ 年度优先改善 检查清单 年度优先改善是否… 和突破目标紧密联系？ 支持ＳＷＯＴ分析结果中的机会？ 关注于流程? 关注于顾客? 可以测量的? 多职能组员构成的团队的参与？易于沟通吗? 带来重大的改善？ 产生一个新的系统（经营业务方法的改变？） 不知道如何做?（是否已经知道如何去做？） 提出年度改善目标 年度改善目标 定义目标 评估目标 目标构成 目标检查单 目标是否： 可以衡量的，至少按月？ 可以量化的? 制定目标的数据很容易得到？ 是否数据有显示 “从– 到” 范围? 是否有时间要求? 对于组织来说，目标是否有挑战性? 目标是否会支持实现 突破目标? 目标是否和年度优先改善有因果关系？ 确定改善需要的资源 安排资源 建立资源– 一般指南 团队组成 练习Alpha Beta 案例研究 例子： 完成的高层级矩阵 例子：完成的高级矩阵 例子：完成的高级矩阵 例子：完成的高级矩阵 例子：完成的高级矩阵 回顾 2 分钟 回顾 以两个或者几个为小组，2分钟时间，讨论对于战略部署学习的，主要的心得和体会。 每组一个人向大家报告 制作最高层矩阵 回顾 SWOT 分析 制定最高层矩阵 制定最高层矩阵 突破目标 检查单 突破 目标是否： 给组织重大收益? 和战略相关? 关注顾客? 挑战性目标? 多职能组员构成的团队的参与？ 产生一个新的系统（经营业务的方法）？ 不知如何去做?（是否已经知道如何去做？） 突破例子 突破 例子 用亲和图分析突破目标 用亲和图分析突破目标 亲和图分析突破目标的基本规则 突破 分析工具 练习: 制作突破目标 制定最高层矩阵 年度优先改善 检查清单 年度优先改善是否… 和突破目标紧密联系？ 支持ＳＷＯＴ分析结果中的机会？ 关注于流程? 关注于顾客? 可以测量的? 多职能组员构成的团队的参与？ 带来重大的改善？ 产生一个新的系统（经营业务方法的改变？） 不知道如何做?（是否已经知道如何去做？） 回顾年度优先改善例子 亲和图分析 年度优先改善 亲和图分析年度优先改善的基本规则 年度优先改善优先矩阵 练习: 制作年度改善优先项（年度优先改善） 制定最高层矩阵 目标检查清单 目标是否： 可以衡量的，至少每个月度? 可以量化? 数据容易得到? 目标是否有“从到”的范围? 有时间要求? 目标是否有挑战性？ 目标设定支持突破性目标？ 是否和年度优先改善有因果关系? 目标构成 头脑风暴目标 的亲和图流程 练习: 制定目标 制定最高层矩阵 安排资源– 一般指南 团队组成 为每个年度优先改善制定多职能团队的流程 小组练习…所有人参加. 确定 “黑点” 负责人. 确定 “白点” 团队成员. 进行资源负荷大小的合理化分析。 练习: 建立资源 例子：完成的高层战略部署矩阵 对高层战略部署矩阵的反思 对高层战略部署矩阵的反思 年度优先改善优先过滤矩阵 练习: 反思高层战略部署矩阵 下一步计划 建设战略部署文化的成功要素 战略部署多大程度上符合您的公司? 总结 制定第二层级年度改进优先项 (A