S标准与现场管理详解.pptx

6S标准与现场管理;我们是否会遇到以下下问题：;目录;我们能收获：;6S现场管理----意识层面;6S现场管理----意识层面;6S现场管理----意识层面;6S的意义与作用;6S的意义与作用;6S的意义与作用;6S的意义与作用;6S的意义与作用;;游戏：比比看谁找的快……;掌握6S活动的详细理念;掌握6S活动的详细理念; 实施步骤 1、将工作场所全面检查，包括看到的和看不到的 2、制定“要”和“不要”判别基准 3、将不要的物品清除出工作场所 4、对需要的调查使用频率，决定日常用量及放置位置 5、制定废弃物处理方法 6、每日自我检查 “不要”整理实施要点 ： 1、专门设定不要物品放置处。 2、将工作场所找到的不要物品放到不要物品处 3、将不要的物品、设备、工具、文件资料等造册 4、审核批准后废弃 5、制定废弃不要物品的标准制度。（变成日常业务）;掌握6S活动的详细理念;SecondS: Orderliness (SEITON)第二个S：整顿;掌握6S活动的详细理念;掌握6S活动的详细理念;掌握6S活动的详细理念;掌握6S活动的详细理念;掌握6S活动的详细理念;FourthS: Adherence (SEIKETSU)第四个S:清洁;掌握6S活动的详细理念;掌握6S活动的详细理念;掌握6S活动的详细理念;掌握6S活动的详细理念;SixS: Security (FAFETY)第六个S 安全;安全SECURITY;6S推行的层次;;掌握6S活动的详细理念;掌握6S活动的详细理念;掌握6S活动的详细理念;练习;如何运用PDCA循环推行 6S活动;如何运用PDCA循环推行 6S活动;如何运用PDCA循环推行 6S活动;如何运用PDCA循环推行 6S活动;如何运用PDCA循环推行 6S活动;;如何运用PDCA循环推行 6S活动;如何运用PDCA循环推行 6S活动;如何运用PDCA循环推行 6S活动;如何运用PDCA循环推行 6S活动;如何运用PDCA循环推行 6S活动;如何运用PDCA循环推行 6S活动;如何运用PDCA循环推行 6S活动;如何运用PDCA循环推行 6S活动;如何运用PDCA循环推行 6S活动;6S管理具体推进技巧;6S管理具体推进技巧;6S管理具体推进技巧;6S管理具体推进技巧;推进6S活动的难点及应对措施;6S活动推进过程中的激励手段;6S活动推进过程中的激励手段;6S活动推进过程中的激励手段;6S活动推进过程中的激励手段;课程回顾;