施工前安全交底要点.docVIP

施工前交底（安全资料） 编号： 编码：TQ—YJL—79 交底项目名称： 交底部门 分公司安全科 安全资料交底: 资料之一：安全生产责任制 1-1各级管理人员安全生产责任制：内容由公司提供，资料前面附有公司红 头文件，责任制要悬挂于工地办公室，一定要有环保的内容。 1-2管理人员花名册：要与现场管理人员相符，并有岗位证书，证书复印件 要附在花名册后面，并要制上封面。 1-3各部门安全生产责任制；内容由公司提供，前面附公司红头文件，悬挂 于工地办公室，一定要有环境环保的内容。 1-4各级各部门及管理人员安全责任制考核办法：由公司提供，红头文件形 式。 1-5各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录。（总公司 每季一次,考核负责人为郭东,分公司对项目经理进行考核，每月一次，考核负责人为吕东经理；项目部对施工队长、施工技术员、安全员、安全资料员、材料员、机械管理员、质检员等，每月一次进行考核，考核负责人为项目经理）。 6经济承包合同：指总公司与项目部所签订的内部承包合同，同时把工程 安全合同书放进去。 1-7各工种安全技术操作规程：由公司制定颂发，前面附公司红头文件。 1-8安全员资格：指工地专职安全管理员，必须有安全资格证书。 1-9安全值班：共三项内容一是值班制度、二是值班表（值班人员要与1-2 管理人员和六牌两图管理人员相符）、三是管理人员值班记录（值班表上的管理 人员轮流值班做好记录）。 1-10项目经理安全资格：附上项目经理安全资格证的复印件 1-11施工企业安全资格：附上施工企业安全生产许可证或进济安全施工备 案证。 1-12建筑工程安全报监手续：附上安全报监书。 资料之二：目标管理 2-1安全管理目标：由公司以红头文件形式下发。 2-2安全责任目标分解：分横向和纵向两种分解方法。 2-3安全责任目标考核规定：由公司制定下发。 2-4安全责任目标考核记录：公司对项目部和项目经理进行考核，总公司每 季一次负责人为郭东经理，分公司每月一次考核负责人是吕东经理；项目部对 各班组进行考核，每月一次，考核负责人是项目经理。 资料之三：施工组织设计 3-1工程总的安全施工组织设计（可用工程总的技术施工组织设计，但必须 要有关于安全生产的内容），审批用3-1-1表； 3-2专业性较强项目安全施工组织设计：包括临时用电、脚手架、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机和其它垂直运输设备。审批表用3-2-1， 交底人： 接底人： 年 月 日 施工前交底（安全资料） 编号： 编码：TQ—YJL—79 交底项目名称： 交底部门 分公司安全科 每个专项进行一次审批。施工组织设计内容必须有工程概况、制作依据、文字说明、各种图表说明等，内容要齐全，一定要根据工程的实际情况制定。 资料之四：分部（分项）工程安全技术交底：（注意：交底一定要有环保和技术的内容） 4-1基础工程的安全技术交底包括：机械挖土、钢筋工程、模扳工程、混凝土工 程、基础的砌筑工程和回填土工程等。 4-2主体工程安全技术交底包括：模扳工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程等，要求一层一交底。 4-3屋面工程安全技术交底包括：按施工现场实际有的如卷材防水、水泥沥青沙 浆找平、细石混凝土钢性防水层、预制隔热板铺设、水落管安装、涂防水层、油膏钳缝防水等。 4-4装饰工程安全技术交底：施工现场实际有的窗帘合的按装、吊顶工程、饰面 板工程、刷浆刮瓷工程、混凝土及抹灰表面施涂乳胶漆、外墙水刷石等工程。 4-5门窗工程安全技术交底：包括铝合金玻璃幕墙安装、铝合金门窗安装、木门 窗安装、塑钢门窗安装等 4-6脚手架工程安全技术交底：包括脚手架的搭设、室内满堂脚手架、脚手架的拆除、悬挑式脚手架等 4-7临时用电工程安全技术交底：开工前根据现场实际情况做一次详细的施工现场临时用电交底。 4-8垂直运输机械的拆装安全技术交底：包括施工现场实际有的塔机、物料提升机、起重吊装作业等。 4-9施工机具及设备的安装使用安全技术交底：包括施工现场实际有的平创、圆盘锯、钢筋切断机、钢筋弯曲机、卷扬机、电焊机、搅拌机等。 4-10水暖、通风工程安全技术交底：包括施工现场实际有的各种室内