E公司白色家电OEM业务战略及其实务的研究.pdfVIP

062025290唐逾峰 E公司白色家电OEM业务战略及实务研究 摘 要 从20世纪80年代开始，尤其21世纪的今天，在日益全球化的背景下，为 了应对竞争全球化的趋势，满足客户对产品竞争力更高要求，企业不断的追求着 管理优化与业务模式的变革。众多企业将生产环节作为非核心竞争力，采用OEM 或ODM形式直接从生产商获得产品，并利用自身的品牌，渠道，设计等优势以满 足客户需求为导向，实现市场销售，并获得期望利润。如何定位OEM与整体业务 的关系，怎样区别与自有生产业务，是否需要针对OEM业务有别与自有生产业务 作出组织及流程的调整等问题令人困惑。 论文以全球白色家电行业巨头，也是白色家电行业OEM业务最大企业之一的 E公司OEM业务为研究对象，介绍了E公司的业务状况、OEM业务的发展、OEM 业务的管理与运作等，结合工作实践中的认知与体会，提出需要明确OEM业务的 定位，重组架构再造流程。同时，也对正确的制定OEM采购战略的重要性及竞合 关系的确定提出了方案。 希望论文在理论联系实践的基础上，所应用的研究方法或解决方案对从事 OEM业务工作的朋友有所启发，同时也对同行企业或国内有志成为优质OEM供应 商扩大业务、甚或进一步建立自有品牌跨国销售的制造商有借鉴作用。 关键