供应链协同管理的信息化解决方案毕业设计.doc

目录 论文页数：23 1引言 1 1.1课题背景 1 1.1课题意义 1 2半信息化协同管理 2 2.1供应链协同效应的研究综述 2 2.2半信息化下供应链协同的障碍分析 3 2.1.1统一、规范的供应链协同制度稀缺 3 2.1.2实施机制的缺失 3 2.1.3企业的有限理性 3 2.1.4企业的机会主义行为 4 2.1.5企业供应链短期自利行为 4 2.3半信息化下供应链管理的协同策略 4 2.3.1建立有效的制度供给，实现供应链企业间的制度协同 4 2.3.2完善供应链的制度运行机制，实现供应链企业运作机制的协同 5 2.3.2发挥隐性契约的作用，实现供应链企业的关系协同 5 3加强供应链管理 6 3.1供应链的内涵与其发展 6 3.2物流供应链管理的涵义、目标及与传统物流管理的区别 6 3.3实施物流供应链管理的必要性 7 3.3.1使物流系统无缝连接 7 3.3.2有效减少库存总量 7 3.3.3缩短企业订单处理周期 7 3.3.4现金循环周期缩短 7 3.3.5服务水平提高 7 3.3.6提高了物流系统的快速反应能力 8 3.4 加强物流供应链管理的措施 8 3.4.1利用现代信息技术管理 8 3.4.2建立科学、合理、优化的电子商务物流配送和新型物流配送中心 9 4企业供应链协同的动力和方法 9 4.1供应链企业的协同动力 10 4.1.1系统自组织 10 4.1.2自然选择 10 4.1.3生物进化动力:协同基因 10 4.2供应链企业的协同方法分析 11 4.2.1生态位与供应链协同进化 11 4.2.2 r选择、k选择与供应链生态策略 11 4.2.3演化博弈策略 11 4.3供应链协同关键 12 5实现企业供应链信息化 12 5.1企业管理信息化的应用情况分析 12 5.1.1需求和软件的多样性 12 5.1.2定制化需求 13 5.2大规模定制的思想 13 5.3企业管理软件的大规模定制 13 5.3.1区分基本通用部分和定制化部分，快速建模 13 5.3.2利用可重构的软件技术 14 5.3.2需求获取、快速定制 14 5.4企业应用服务的个性化与通用化 14 5.4.1需求获取、快速定制 14 5.4.2需求获取、快速定制 15 结 论 16 参考文献 17 致 谢 18 供应链协同管理的信息化解决方案 摘要本文首先对国内外供应链协同效应研究状况进行综述，进而分析了影响供应链协同的障碍因素是缺少统一、规范的供应链协同制度、实施机制的稀缺、供应链企业的有限理性、机会主义行为和短期自利行为。企业之间的竞争发展成为供应链的竞争建立有效的供应链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须加强供应链战略，才能在激烈的竞争中胜出。企业管理信息化是我国的重点研究和应用领域，可以借鉴大规模定制思想来改进管理信息化在企业的应用，提高应用的成功率和降低成本，以提高我国中小企业的竞争实力。[关键词] 管理信息化 供应链管理 协同Summary ????Firstly, on the effect of domestic and international supply chain collaborative review status, and then analyzes the impact of supply chain coordination barriers is the lack of a uniform, standardized system of supply chain coordination, implementation mechanism of the scarcity of supply chain enterprises bounded rationality, opportunistic behavior and short-term self-interest behavior. Today competition among enterprises into the supply chain, competition, establishment of effective supply chain strategy, the enterprises core competitiveness can not be imitated. Chinese enterprises must strengthen the supply chain strategy to win in fierce competition. Enterprise management informati