3网络计划技术基本知识.ppt

作业： 压缩七： 　　压缩后的网络计划如图3.58所示。压缩后结果为： 　　工期 T7＝42-3＝39天 　直接费 C7＝C6＋3×440 　　　　　　　＝16015＋3×440＝17335元 　　第四步：列表计算总费用。将优化后的每一循环的结果汇总列表，并将直接费与间接费叠加，确定工程费用曲线（图3.59），求出最低费用及相对应的最优工期。 　　将上述时间—费用的计算结果汇总于表3.11中，从表3.11中可知，本工程的最优工期为57天，与此相对应的工程总费用为18440元（最低费用）。 图3.49　某工程网络计划 图3.50 各工作正常施工情况下的网络计划 图3.51 各工作极限（最短）施工情况下的网络计划 图3.52 优化网络图（循环一） 图3.53 优化网络图（循环二） 图3.54 优化网络图（循环三） 图3.55 优化网络图（循环四） 图3.56 优化网络图（循环五） 图3.57 优化网络图（循环六） 图3.58 优化网络图（循环七） 图3.59 优化后的工程费用曲线 表3.11　 费用优化结果表 方案 工期（天） 直接费（元） 间接费（元） 总费用（元） 最优方案 正常施工方案 70 11600 7000 18600 第Ⅰ压缩后的方案 66 11840 6600 18440 第Ⅱ压缩后的方案 57 12740 5700 18440 √ 第Ⅲ压缩后的方案 56 12920 5600 18520 第Ⅳ压缩后的方案 52 13720 5200 18920 第Ⅴ压缩后的方案 49 14335 4900 19235 第Ⅵ压缩后的方案 42 16015 4200 20215 第Ⅶ压缩后的方案 39 17236 3900 21235 极限施工方案 39 18860 3900 22760 　　资源是指为完成任务所需的人力、材料、机械设备及资金等的通称。 　　通常，资源优化有两种不同的目标：一种是在资源供应有限制的条件下，寻求工期最短的计划方案，称为“资源有限，工期最短”的优化。另一种是在工期不变的情况下，力求资源消耗均衡，称为“工期固定，资源均衡”的优化。 3.5.3 资源优化 3.6 网络计划的控制 　　网络计划检查应定期进行。 　　网络计划检查的内容有：（1）关键工作的进展情况；（2）非关键工作的进展情况及时差的利用；（3）计划中各工作的逻辑关系。 3.6.1 网络计划的检查 3.6.1.1 计划检查的时间及内容 　　第二步：计算中间任意节点i的标号值，即计算节点i的最早可能时间，将结果标注于节点上方括号内，任意中间节点的最早可能时间都等于该节点所有内向工作的开始节点h的标号值bh与该工作的持续时间Dh-i的最大值，即： 　　bh＝max(bh＋Dh-i) 第三步：从右到左或从终节点向始节点，依次根据节点上的标号找出一条或多条线路即为关键线路，用双箭杆或粗实线标明。 【例3.4】图3.43网络图中，节点标号值的计算如下： 　　b1＝0 　　b2＝b1＋D1-2＝0＋10＝10 　　b3＝max(b2＋D2-3，b1＋D1-3)＝max(10＋30，0＋50)＝50 　　b4＝max(b2＋D2-4，b3＋D3-4)＝max(10＋20，50＋60)＝110　 　　b5＝max(b4＋D4-5，b3＋D3-5)＝max(110＋0，50＋50)＝110 　　b6＝max(b4＋D4-6，b5＋D5-6)＝max(110＋50，110＋30)＝160 　　通过节点标号法的计算，得出关键线路为：①→③→④→⑥，计算工期为160天。 图3.43　节点标号法计算关键线路 　　工期优化是指在一定的约束条件下，以合同工期为目标，在计算工期的基础上，通过延长或缩短计算工期，从而达到合同工期的要求。 　　工期优化的目的是使网络计划满足要求工期，保证按期完成工程任务。 　　工期优化是通过调整关键线路上关键工作的持续时间来满足工期要求的。 3.5.1 工期优化 　　当计算工期大于要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间，满足要求工期，与此同时必须相应增加被压缩作业时间的关键工作的资源需要量。 　　优化步骤： 　　①计算并找出网络计划中的关键线路及关键工作； 　　②计算工期与合同工期对比，求出应压缩的时间； 3.5.1.1 计算工期大于要求工期 　　③确定各关键工作能压缩的作业时间； 　　④选择关键工作，压缩其作业时间，并重新计算网络计划的工期。 　　⑤当计算工期仍超过要求工期时，则重复以上1——4款的步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止； 　　⑥当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应遵照本规程。 　　选择压缩作业时间的关键工作应考