技术标1111要点.doc

第一章 项目总体概述 第一节 编制说明 一、编制说明 若我公司中标，我们将充分发挥本企业的优势和成熟的建筑施工工艺，科学组织，精心施工，严格履行合同，严格按照我公司规范化的质量体系文件进行操作，以“科学、经济、高效”的原则编制详细的施工组织设计用于指导施工。通过对劳动力、设备、材料、技术的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 第二节 施工组织总体设想 一、总体设想 我们将全力以赴，将本工程作为我公司重点工程，主要施工管理人员从施工过多项该类工程的、经验丰富的骨干队伍中抽调组建，以项目法施工模式实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及质量体系和过程控制，一次合格、高速、安全、文明地完成本工程任务。 1、工程管理目标 质量目标：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。 工期目标：确保在240日历天内完成全部招标内容并交付，土建部分180天，附属工程60天。 安全文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，将月工伤控制在1.0‰内，确保安全达标，确保通过安保体系认证。本工地达到文明工地。 环境保护目标：达到环保要求，严格对易燃、易爆、污染、化学物料的管理。防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。 渣土垃圾整治承诺：如因我司原因产生“渣土垃圾”，愿按不少于合同总造价的1%的金额进行处罚。并承担由此造成影响。 项目经理承诺：本工程安排的项目经理每周驻工地不少于六天。（有事需请假得到招标人同意方可离开）。 施工服务目标：接受招标文件为独立分包及设备供应单位提供的各项施工配合及责任，诚实信用的原则，密切配合和认真协调专业独立分包单位的关系，主动接受业主及工程监理单位的检查与监督，服从有关政府部门对本工程的检查和监督。 二、总体部署 因本工程为新建标准厂房工程，同时涉及的专业较多，相互干扰大，如何在总工期竣工交付，既要保证施工安全、确保工程质量、又要保证工程有条不紊的顺利进行，科学的安排、统一调度、认真合理的协调组织、不停的检查、督促、整改将是至关重要的关键因素，同时该工程关系到我公司长远发展规划的实施，将是我公司再展企业雄风，再塑企业形象的重点工程。 本工程工期较紧，工种较多，施工噪声较大，机械、车辆进出场地较为频繁，必须加强安全文明工作的管理与协调，做好环境保护工作。同时，在结构施工中的水、电、暖、消防等各专业分包单位应及时跟上施工进度，土建将积极配合预留洞、埋管、套管的预留和预理工作，为了发挥多工种交叉作业施工，扩大施工作业面，使工程有序稳妥按总进度计划展开工作，尽早完成本工程任务。 1、施工部署原则 1.1、本工程由车间一、车间二、综合楼及室外附属工程组成，施工时采取平行施工，内部采用分段流水施工。施工合理安排，严密组织流水施工，做到连续均衡施工，确保按时保质完成。 1.2、各单体工程总的施工部署遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。 1.3、根据本工程工期要求，确保各施工阶段充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。 2、总体施工程序 整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作业”，各阶段施工程序安排重点如下： 2.1、沉井阶段 本阶段应保证材料和机械设备投入，以最快的速度完成沉井工程。 2.2、土方阶段 本阶段应保证挖方机械、劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点。 2.3、基础施工阶段 本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制，确保基础承台、地梁等的施工质量和进度。 2.4、主体施工阶段 本阶段工作的中心是以总工期为先导，确保主体结构顺利完工，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期、质量等目标的实现。 2.5、钢结构屋面施工阶段 该阶段我们将着重处理好钢结构屋面与主体、装饰的施工协调，使钢结构屋面与主体、装饰相互创造工作面，减少内耗，高质、高效地完成施工任务。 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第一节 施工现场平面布置原则 按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整并给分包单位预留一定面积的施工与生活场地；平面布置分为结构施工阶段和装饰（安装）施工阶段，必要时做适当调整。 根据结构特点，合理布置大型设备，满足施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。 临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理，施工现场与